承载历史使命 做强上海纺织 实现集团全球化发展的新跨越

中共上海纺织（集团）有限公司委员会
2015年7月12日

各位代表、同志们：
这次大会是在中央、市委市府提出深化国资国企改革和加快创新转型发展新任务、新要求，在上海纺织新一轮改革强势推进、发展成果初步显现，全面实现“十二五”规划目标任务进入冲刺阶段，在“十三五”发展开始布局，上海纺织实现全球化发展的历史要求正式提出的关键时刻，召开的一次十分重要的会议，也是集团3800名党员和广大职工群众政治生活中的一件大事。
这次大会的任务是：以党的十八大和十八届三中全会、四中全会和市委十届八次全会精神为指导，认真总结集团充分发挥党组织政治核心作用，推动创新转型、改革发展的主要成果和基本经验；选举产生中国共产党上海纺织（集团）有限公司新一届委员会和新一届纪律检查委员会；围绕加快改革、加速发展，提出“十三五”发展的总体要求，动员各级党组织和全体党员进一步明确历史使命，进一步发扬优良传统，切实加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，进一步解放思想，转变观念、转变行为方式、转变发展模式、转变增长方式，凝心聚力、创新突破，为做强做大上海纺织，实现全球化发展的新跨越提供坚强有力的思想和组织保证。
现在我受中共上海纺织（集团）有限公司委员会委托，向大会作报告。报告分两个部分，第一部分，过去四年工作的回顾；第二部分，对新一届党委工作的建议。请全体代表审议。
第一部分 过去四年工作回顾
过去的四年，是上海纺织从传统纺织工业向都市纺织产业转型后进入新的发展通道的四年。四年多来，集团坚持“科技与时尚”战略不动摇，以时尚为重点，以科技为支撑，以国际化、市场化、法制化为导向，以“全国布局、海外发展”为路径，坚持不懈地继承和发扬上海纺织的优良传统，；坚持不懈优化产业结构；，坚持不懈推动业务转型；，坚持不懈创新发展途径，；坚持不懈发挥党的政治优势，以新一轮国资国企改革为动力，坚定不移地巩固上海纺织在全国同行的领先地位，坚定不移地向建成全球知名、中国最大的综合性纺织服装贸易跨国集团迈进。四年多来的主要工作和成果体现在以下6个方面：
1、经济高速增长，质量平稳，核心竞争力提升，保持了集团在全国同行内的领先地位
四年多来，集团面对复杂严峻的经济形势，深入贯彻党的十七大、十八大和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，及《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》精神，紧紧抓住上海市“四个率先”和建设“四个中心”的宝贵机遇，稳中求进，改革创新，着力提升经济运行质量和效益，进一步发挥集团的整体优势和协同效应，取得了可喜成绩。
——集团经济规模效益指标达到历史最高水平。在全体干部职工共同努力下，集团经济快速发展，经济规模从200多亿，一路增长，在2011年踏上400亿台阶后，连续4年收入保持在430亿元以上，利润总额保持在7亿元以上，进出口规模保持在50亿美元以上。以国际贸易、品牌营销和时尚产业为核心的现代纺织服务业比重提升至85%以上。2014年集团名列中国企业500强排名第275位，中国纺织服装行业百强企业第5位，中国进出口500强排名第49位，中国纺织品服装出口排名第2位，提前实现了上海纺织“十二五”规划的规模和效益翻番的目标。
——外贸转型升级扎实有效。坚持“六个并举”的方针，业务结构明显改善：外贸进出口突破50亿美元大关，跨国产业链建设迈出勇敢的第一步。在丹麦、德国、美国、日本等发达国家设立了贸易、技术研发机构；在孟加拉国、缅甸、柬埔寨、越南等东南亚国家建立了制造业基地；各外贸企业相继建立了服装设计中心、打样中心和测试中心，不断提高服务客户能力和市场拓展能力；进口品类和渠道、保税仓库建设取得新进展；非纺贸易业务快速拓展；贸易服务平台建设不断健全：进一步深化与政府、地区、大型企业集团、银行金融机构、一流大学与研究所等战略伙伴的合作，为提升集团贸易便利化、加快进出口业务发展起到了积极的作用。上实国贸进入纺织集团后，规模增长了60%以上，率先成为集团内贸易额突破100亿元的公司。
——科技创新为制造业发展打下扎实基础。在专业化、差异化、智能化方针指导下，产业用纺织品研发水平不断提升；车用纺织品全国配套基地从2010年末的16家增加到25家，成功为奔驰、宝马等生产高档车配套的汽车内饰产品。膜结构系列材料研发，船布、沼气膜建成第二条新生产线。里奥竹差别化Lyocell纤维实现了批量生产；芳砜纶玻纤复合滤料产品及“火麒麟”家居耐高温防护产品开始商品化生产；德福伦新型纤维研发产品取得新突破，被授予国家差别化聚酯新材料产品开发基地；为神舟飞船返回舱提供的降落伞带获得中国载人航天工程办公室的嘉奖；大丰棉纺基地已形成了10万纱锭和96台布机的产业规模。以上海市纺织科学研究院为核心，集团内初步形成了以科研、信息、设计、检测、工程、试验为一体的科研布局结构。四年间，共申请94项发明专利，其中发明专利授权44项。
2、时尚产业迅速崛起，品牌、时尚创新不断，国内外影响力大增
集团从战略发展出发，将时尚产业作为集团核心板块打造，不断提升专业化、系统化、国际化、市场化水平，取得明显效果。
——上海时装周国内外影响力日益增强，成为中国和远东地区最具影响力的时装周。作品发布场次从2010年春秋两季的50多场增加到2014年的96场次，参与的现场观众达到10万人次，150多家媒体现场报道，微信、微博持续发布信息，官网点击量突破160万，受众覆盖面达3亿人。场次、规模水准及传播面达到全国历年之最，确立了在中国，在亚洲时装周的领先地位，开始跻身世界五大时装周行列。在今年米兰世博会中国馆日及上海周活动中，引起意大利及欧洲媒体、业界的高度重视。
——时尚教育国内外合作扎实起步。上海国际时尚教育中心吸引英、美、法、意等一批国外知名时尚设计机构入驻，进行国际化合作，并与上海图书馆的合作建立了全国第一个时尚图书馆；新媒体学院、时尚服装学院、与浙江海宁合作等项目启动；时尚买手学院开设了大陆第一家买手培训课程。
——时尚产业综合配套服务能力不断提升。时尚文化、时尚生活、时尚设计等三大园区品牌顺利挂牌，逐步形成时尚服务平台经济发展模式。上海国际时尚中心时尚地标效应进一步得到提升，成为百余个国内外服装、鞋帽、箱包等知名品牌的集聚地，举办了上海旅游节开幕式、“华谊-ELLE之夜”等重大活动200多场。集团首家服饰类市级产业服务平台——上海服装服饰产业公共服务平台启动，与16家其他服务平台签约。
——新老品牌稳健发展。三枪、海螺、民光等老字号品牌继续优化线下渠道建设与终端布局，焕发出新的光彩；三枪连续十七年保持全国市场占有率第一，在全国23个省市设立了分公司/办事处，拥有专卖店、专卖柜2200多家，首家上海纺织品牌生活馆在济南开设，并启动全国布局计划。Prolivon成功跻身上海、苏州、常州等一流商圈，赞助第14届国际泳联世界锦标赛、参加上海时装周和中国国际服装展， Prolivon和EY的门店数拓展到33家。收购丹麦专业服装服饰公司Metropol的50%股权后，成功带动促进了与全球最大的皮草商——哥本哈根皮草建立战略合作关系，开展具体产品合作。
——电子商务发展迅速。集团启动电子商务探索，四年内实现高速发展，B2B、B2C销售额从2011年的2010万元迅速增长至2014年的6.3亿元，；收购齐分享纺织科技有限公司，为加快集团电子商务平台建设创造了条件。
3、紧紧抓住队伍建设，竞争发展的持续性得到增强
——紧紧抓住领导班子不放，建设改革发展的领军团队。以建设学习型领导班子为抓手，以责任文化建设为内生动力，加强各级领导人员的思想、作风和能力建设，提高对企业转型发展的引领能力。坚持通过两级中心组学习提升提高领导干部思想水平，提高领导班子研究、解决实际问题的能力。四年多来，通过“1+1”学习方式，理论与实际结合，宏观与微观相结合，开阔了领导干部的眼界。在构建惩防体系、着力抓好党风廉政建设的同时，围绕集团领导干部价值观，通过实例总结、案例分析、箴言征集等多种形式，强调“知责尽责能负责”，倡导“敢为善为有作为”，努力营造风清气正、忠诚有为、廉洁规范的良好氛围。把党的群众路线教育实践活动作为领导干部作风建设的有力抓手，围绕反对四风查找突出问题，坚决落实整改、加强专项治理，解决了一批作风上的突出问题。
——紧紧抓住人才队伍不放，建设改革发展的骨干队伍。四年来，我们两次召开集团人才工作会议，规划和部署人力资源开发工作；每年把加强人才队伍建设列为年度党建工作重点之一考核。每年召开人才工作联席会，制定专业人才队伍培训计划并积极实施。推出各类人才倾斜、扶持政策，在培育青年人才、用好存量人才、引进社会人才和用活适龄人才中发挥了作用。集团新一轮改革发展方案出台后，我们将青年人才和后备领导干部培育作为改革启动、推进的先行项目，先后举办了三期200专项培训班和一期30专项培训班，为改革战役推进和战术展开提供新鲜力量。
——紧紧抓住党员队伍不放，建设改革发展的先锋之师。加强党员队伍的教育管理，坚持以提升党员政治素养和能力优势为宗旨，分类分层抓党员培训。四年多来，我们组织两轮党员轮训，通过抓领导干部亲自上党课，以及党的组织生活设计“6+3*2”（6加3个2）模式创新，扎实提升了党员教育水平。根据中央《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》，在集团各基层党支部全面实行发展党员“公示制”、“票决制”，积极探索吸收预备党员“答辩制”，四年来共发展党员510名。建党90周年期间，集团举行“让党旗更鲜艳”的主题纪念活动，全面展示了上海纺织共产党人的精神风貌。
——紧紧抓住职工队伍不放，建设投身改革发展的主力军。我们坚持党建带群团建设的方针，每年召开群团工作专题会议，鼓励和指导纺织工会、共青团自主开展一系列丰富多彩、各具特色的创先争优活动。推动创建“工人先锋号”、争当“工人先锋岗”竞赛活动及“当好主力军、建功十二五”创先争优劳动竞赛。鼓励青年积极参加“青春建功纺织梦、改革路上共成长”主题活动，激发青年活力，传递青春正能量。通过职工素质工程建设，劳模工作室、青年突击队的辐射力、带动力不断提高。
四年多来，集团党委始终关心重视老干部工作，定期沟通情况，听取宝贵意见；在开展党的统战工作中，重点加强民主党派组织建设的指导和支持，鼓励中青年骨干加入民主党派，把各路人才凝聚在党的周围，形成促进改革发展的力量。
4、紧紧围绕集团转型发展，企业文化建设不断深化
根据集团发展需要，每年突出一个重点，设定集团文化建设主题并予以落实：2011年突出“渗透”，向生产经营管理的各个领域渗透，向各个层面的员工渗透，以学习、对照，寻找差距，逐步改进，不断实现企业核心价值观的“落地、生根、开花、结果”。2012年强调“改善”，以改善实际工作为重点，落实整改的目标和措施，进一步改善工作。2013年突出“提升”，以企业文化典型案例为引导，在各个领域中广泛提升，消除薄弱环节。2014年着力“巩固”，重温企业愿景、使命，巩固、发展、提高，并把企业文化建设的要求转化为制度规范，不断成为员工的自觉行为。2015年重点是“展示”，。在经济建设中，总结展示特色文化，集中体现上海纺织改革、发展新形象，为下一步文化创新奠定基础，创造条件。
从2011年起，集团党委为进一步加强企业思想政治工作，决定恢复思想政治工作研究会开展针对性工作。三年多四年多来，集团政研会开展上报了30多个课题研究成果，破解了一批思想政治工作难题，为各级专兼职政工干部提供了借鉴。四年多来在全纺开展的有关评比中，有10名个人获中国纺织思想文化建设突出贡献奖、功勋人物及优秀思想工作者荣誉；6家企业荣获中国纺织十大品牌文化企业和创新企业称号、4名个人获中国纺织品牌文化建设杰出人物荣誉、5家企业获全国纺织劳动关系和谐企业称号，3家单位被评为全纺精神文明示范基地。一批思想政治工作研究成果在全纺和市国资委获奖。集团的纪检监察工作、信访稳定工作经验多次获得市国资委及以上层面的表彰、肯定和推荐。
去年以来，在集团官方微博、微信平台及官方网站运行的基础上，筹建了集团新闻中心，并在基层企业建立80个视频播放点，对内，及时、形象传播改革信息、发展成果，对外，适时展示上海纺织“创新转型、改革发展”的崭新形象，在集团内外都收到了良好的反响。
5、坚定不移夯实党建基础，基层党建工作服务大局的能级不断提升
——基层党支部“达标创优”活动进一步深化。集团基层党支部“达标创优”活动，通过逐年推进，做到了现有党支部全部达标，并分3批评定一级党支部和二级党支部。从2014年起，集团建立了达标创优“优胜劣汰”晋位升级的长效机制，实施常态化管理，形成了一级支部32家示范、二级支部53家创优、全体达标党支部争优的格局。
——基层党建基础工作能级进一步提升。在2008年修订的原30项制度的基础上，形成了八个方面40项完整的党委工作制度体系。2011年起，集团又积极探索形成了“调研并拟定工作计划——制定重点工作专项议案——党组织书记班深化研究、完善——党委集体审议决定——党委工作部门分工实施——议案落实情况专题报告”等6个环节的重点工作决策、实施流程。开展了基层党建实务标准化建设，通过对集团和基层党组织的党建实务工作进行系统梳理，找出一批共性明显、流程清晰、实务操作性强、文字要求规范的日常具体工作项目，制定并滚动推出了一批党建实务标准化操作流程，直接覆盖应用到二、三级基层党组织层面的党建实务工作，大大提高了基层党建工作的效率和规范化水平。
——党内民主建设进一步推进。党务公开进一步深入，并形成规范；集团党代会代表的任期制工作，在知情、参与、监督等环节已得到有效落实。集团党委制定了《关于进一步推进上海纺织基层党组织按期换届选举的意见》，基层党组织自2011年起全面实施了换届选举三年行动计划，经三年的努力，集团各级党组织按期换届选举难的状况得到了根本改变，从2014年起全部步入正常换届选举轨道，并按规定实行了公推直选。4年来，共有44家次直管单位、485个基层党组织进行了换届选举。党的基层组织活力和作用明显提高。
6、强势推进改革，发展瓶颈不断突破
党的十八届三中全会召开和“上海国资国企改革20条”的颁布实施，为转型中的上海纺织提供了新的契机。集团抓住机遇、解放思想，扎实推进新一轮国资国企改革。
一是集思广益，确定改革发展目标。集团党委组织多次中心组学习，反复领会十八届三中全会《决定》和“上海国资国企改革20条”的精神，成立了由党委副书记、副总裁挂帅的5个工作调研小组，围绕11个课题和25个重点项目，开展深入调研，面对面听取了500多名干部职工的意见，充分吸取了群众的智慧，拟定了《上海纺织（集团）有限公司改革发展纲要》和实施方案。
二是广泛动员，在解放思想中统一思想。目标确定后，立即开展两轮思想发动，作三个层次动员推进。在思想发动方面，首先组织两级领导班子成员开展“学习十八届三中全会精神，深化国资国企改革”的主题培训，为集团制定新一轮改革方案，谋求转型发展的新突破打好思想基础。其次是实施“推进集团新一轮改革发展”主题培训，对于领导干部形成与改革发展适应的价值理念，强化全球意识、市场意识、创新意识，提高思维能力、经营能力、开拓能力起到了有效的促进作用，获得热烈反响。在分层动员方面，去年6月13日，集团召开两级班子动员大会，正式推出改革方案。6月30日，集团党委召开纺织集团纪念建党93周年大会，以《走进历史，走向未来，以改革发展的出色成果为党旗增光彩》为主题，向集团内全体党员、全体职工发出了上海纺织新一轮国资国企改革发展的动员令。10月份起，对集团2200名在职党员进行了集中轮训、深化发动，为扎实有效地推动总体方案落实打下了扎实的思想基础和群众基础。
三是扎实布局推进，阶段性成果初步显现。在集团精心组织和全体党员、职工共同努力下，改革方案确定的一批重大改革措施落地并取得实效。如完成了总部构架改革和企业管理关系调整，实施了总部管理部门大部制，事业部实体化开始起步；完成了“30?200”培训计划；“走出去”，跨国产业链建设迈出实质性步伐；从有利于时尚地产开发、国际化发展、人才培育出发，与多个政府机关、国内外大型企业集团、金融机构、银行、大专院校签署了战略合作协议，为集团未来大展身手优化了环境、创造了条件，为集聚社会资源为我所用打下了扎实的基础。进入2015年，集团党政班子主动提出克服和摆脱“八大思想观念和传统习惯的束缚”，部署 “2015年改革发展十大战役”29个可量化的、可考核的子项目。其中，对集团改革转型发展具有标志性意义的上海国际棉花交易中心，筹建工作推进有力，将于今年8月上旬正式开业。按照市委市府推进改革要有“时间表、路线图、责任人”的工作要求，今年三月份起，建立了集团2015年“十大重点战役”推进工作周报和整改情况月报制度，成立了重点战役推进工作督导组，配合各责任主体抓工作落实。
在推进改革发展中，各级党政充分重视维护稳定大局的维护。四年多来，通过抓责任落实，抓制度建设，抓关键节点、人物，完成联吉、申孚等55家企业涉稳调整，平稳分流、安置5200余名职工，核查终结重大、疑难信访事项21件，化解突出群体矛盾7件。2014年获得市国资委稳定工作目标考核第一名。
各位代表、同志们：四年多来我们取得的创新转型和改革发展成果，都是在上海市委、市政府和市国资委两委的正确领导下所取得的，是在集团各级党政班子、全体党员和广大员工的辛勤努力下取得的。在此，我代表集团党委对大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
回顾四年多来的工作，我们有以下三点深刻启示：
1、集团的持续发展必须始终传承发扬百年纺织的优秀基因，让上海纺织的优良传统这座“金矿”永远闪闪发光
百年纺织的历史是一部从无到有、从小到大、由弱到强的光辉历史，是一部不断遭受挫折又不断振兴发展的历史。百年历史积淀了一代又一代纺织传人留下的锐意进取、敢为人先；无私奉献，坚韧不拔；顽强拼搏，忘我工作的精神财富。她，凝聚成了百年纺织的优秀基因。正因为如此，中国纺织民族工业才能在帝国主义列强的压制下，顽强发展起来，经历了历史辉煌，又经受了大调整，历经磨难，但上海纺织人精神不垮、意志不倒、队伍不散，并走出一条建设“科技与时尚”高端纺织的战略转型之路，不断向着全国布局、海外发展，整体实力领先的综合性纺织服装贸易跨国集团目标进军。
纺织的历史和改革的实践告诉我们：
百年纺织是一部民族工业发展史，我们必须铭记与传承上海纺织不屈不挠、自尊自强的精神。一代又一代纺织人开拓创新的伟大情怀，具有超越时空的恒久价值和旺盛的生命力。
百年纺织是一部创业史，我们必须铭记与弘扬上海纺织忠诚敬业、崇本务实的精神。在各个年代纺织都孕育出自己的时代楷模，纺织人所特有的精神力量感召我们保持定力、砥砺前行。
百年纺织是一部奋斗史，我们必须铭记与秉持上海纺织历经磨难、越战越勇的精神。百年纺织，泱泱历史，一息尚存，永不言败。历史多次证明纺织是压不跨的、打不散的，无论什么样的艰难险阻，纺织人一定都能够挺过去。
百年纺织是一部创新史，我们必须铭记与倡导百年纺织敢于创新、勇于超越的精神。这种精神既是激发全体纺织人创造活力的强大力量，也将成为上海纺织不断向新的目标前进的重要力量源泉。
2、集团的健康发展必须充分发挥党组织的政治核心作用，凸显国有企业独特的政治优势
党组织的政治核心作用，是国有企业独特的政治优势，是上海纺织改革发展中最为宝贵的重要资源。在上海纺织任何发展阶段，党组织都发挥着不可替代的作用。在新的发展阶段，我们必须更坚定地坚持党的领导、不断加强党的基础工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用、发挥基层党支部的战斗堡垒作用、发挥共产党员的先锋模范作用，不断开发和运用党组织的政治优势，把国有企业党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的功能落到实处，把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势
加强党的领导，必须坚持党要管党、从严治党。尤其是各级领导干部，包括非党领导干部，都要自觉做到“三严三实”（即严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实），各级党组织都要严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩，各级领导干部都要讲政治、讲大局、讲团结，为完成艰巨的改革发展任务营造良好的政治生态。
加强党的领导，必须坚持市场意识、法治意识，紧紧围绕经济中心、围绕增强企业核心竞争力开展党的建设，在企业经济工作最需要的地方找载体、搭舞台，在服务改革大局上着力，在推动发展中凸显作用。
加强党的领导，必须坚持创新和改进党的建设。要在发扬上海纺织党建工作优良传统基础上，把握新常态下企业发展的方向和方式，不断适应新的任务、目标，不断研究工作对象的新变化，把企业改革发展中的难点作为党建工作的重点，把发展瓶颈作为党建工作的主攻点，在攻坚克难中体现党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
3、集团的加速发展必须不断解放思想、与时俱进，改变各种不适应发展所需的思维方式行为模式的弊端，摆脱阻碍发展的各种束缚
四年多来，集团在较快发展的同时，也存在一些明显的、需要高度重视并努力解决的不足问题。如集团发展还存在一些操作性瓶颈。集团整体优势体现所需要的二级驱动的体制、机制和系统能力尚未形成；高效的投资体制、机制、流程尚未理顺；发展资金渠道尚未打通；产品研发能力不强；时尚产业集成集团内外优势的能力还未形成；包括资产结构、业务结构、盈利结构、产品结构、资本结构和人才结构在内的系统性结构不尽合理；可持续的盈利能力尚未形成。如加快发展还受制于一些思想和机制等方面的束缚。存在工厂思维的束缚、分配机制的束缚、基础管理信息化水平不高的束缚、行政化思维的束缚、传统运营模式的束缚、品牌形象的束缚，等等。与此同时，党建工作的发展还不平衡，部分企业党建工作服务改革、推动发展的能级不高、能量不足；人力资源开发力度不强，干部队伍老化，人才队伍的结构、规模和激励机制还不能满足集团的改革和可持续发展的要求，专兼职党务工作者队伍后继乏人，全国布局、海外发展人才数量和质量严重不足。
第二部分 对新一届党委工作的建议
当前，我们正在着手拟定集团的“十三五”发展规划。引领制定一个积极可行的“十三五”规划，进一步推动改革发展目标实现，确保“十三五”目标任务完成是新一届党委的重要工作目标。
    （一）关于推进经济建设的要求
根据改革发展总体方案和“十三五”发展要求，未来四年，集团发展的主要目标是：
在完成改革发展方案确定的经济规模和利润效益翻番基础上，到“十三五”末努力实现规模上千亿平台，利润再上新台阶。具体就是要努力做到：
第一，把上海时装周打造成全球第五大时装之都的标志。要全面提升上海时装周的运作水平，将其打造成为全球五大时装周之一；成为中国时尚产业的创造者、时尚产业链的集成者，时尚产业核心技术和关键环节的拥有者。
第二，继续保持中国纺织服装贸易行业第一、第二的地位。要通过“1+5”国际化战略的实施，成为一家全球布局、整体实力领先的纺织服装供应链管理企业，进入中国跨国企业100强，名列中国纺织服装贸易行业第一位。
第三，努力争取产业用纺织制造研发亚洲第一的地位。要大力发展以汽车纺织内饰为核心的产业用纺织品业务，成为全国布局、全亚洲规模最大、品种最全、综合竞争力最强的汽车纺织内饰供应商，同时不断研发建筑用、医用纺织材料和商品。
第四，努力实现中国差异化纺织材料、优质面料集成研发、生产第一的龙头地位。要努力提升纺织制造的差异化、集成化、智能化、环保型能力，合理配置生产要素，着力提升配套功能，不断改善管理水平，成为市场导向的科工贸一体化的新型纤维、面料、服装开发集成供应商。
第五，要努力建设全国布局，海外发展，内外联动的体制、机制、系统和人才队伍，形成全球化发展的综合能力。等系统能力。
实现上述目标后，集团将从单一外贸型业务为主，提升为对外经济与对外贸易联动；从传统制造为主，提升为智能制造与集成制造联动；从少量自有品牌经营为主，提升为自有品牌与合作品牌经营联动；从园区经营为主，提升为园区经营与园区开发联动。联动发展将显著提高集团经济运行质量和实力，进而实现集团整体上市，建成全国布局、海外发展，中国最大的综合性纺织服装贸易跨国集团。
为了实现上述目标，未来四年，我们要着力打造集团的五大核心竞争能力。
首先是努力打造时尚产业集成发展落地能力。要抓住面料、设计、服装、品牌、园区和时装周这六大关键环节，关键要素，通过对面料集成研发、集成生产、集成贸易，形成全球最好、最高性价比面料的最快捷制造、采购、供应、交易集散的能力；通过上海时装周平台，线上线下结合，有梯次地集聚全球大牌设计、新锐设计、大众设计人才，不断推出集团自有及合作品牌的新设计，提供新产品；通过对三枪、海螺、民光等传统品牌赋予新的内涵，树立新时尚、最实用、性价比最好的民族品牌形象；通过Prolivon引进品牌、合作发展，精准定位、梯度开发，为消费者提供针对性最强的个性化品牌；通过旧土地、厂房改造，以及新的时尚商业地产开发，不断拓展时尚产业的物理空间。总之，要集中精力，不断研究开发、深耕时尚产业，把上海纺织自身优势、上海地方和区位优势、中国和东方文明优势与西方文明优势、外部发展优势紧密结合，形成新的发展优势，努力实现上海纺织从纺纱织布劳动密集型的传统纺织向知识、智力、创新、资本密集型的新型纺织时尚产业发展；，实现时尚理念、时尚生活、时尚纺织相联结的产业落地；，实现海派时尚、穿在上海的振兴。
第二是努力打造纺织工程集成创新研发能力。要紧紧抓住纺织材料面料、印染技术、工艺生产智能化、销售大数据云计算、信息化五大关键环节、关键要素，深化科技制造体制、机制、结构改革；抓住上海科创中心发展机遇，走出一条学习创新、集成创新、合作研发创新、自主独立创新相结合发展的新路；抓住国务院出台“关于积极推进‘互联网＋’行动的指导意见”的机遇，探索互联网与制造业融合，提升制造板块数字化、网络化、智能化水平及精准营销能力，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造。要特别重视通过智能化设计和智能化改造，改变劳动力密集型局面，发展智能型、自动化生产工厂，要用C2B的思想做开展B2C、O2O的生意经营，发展个性化、快速反应生产的研发型科技工厂。要针对科研人才缺乏的现状，重视通过集团现有人才去凝聚国内外人才，用我们的智慧去集成社会智慧，推进纺织科技和产业链生产制造的能级提升，形成集团独特的竞争优势和核心能力
第三是努力打造强大的外贸自营系统配套能力。在规范发展代理业务基础上，要充分利用现有外贸资金、信誉、客户资源和客户管理能力优势，加强对设计、打样、面辅料采购、制造环节的集成、控制能力，提高自营比例。要调整外贸结构，完善外贸经营方式和盈利模式，形成强大的外贸竞标、设计、集成生产能力，扩大ODM、深化OEM的能力；形成强大的外贸进口、集成组货、进口分销直销能力，扩大非纺进出口能力。要加快纺织“快贸通”建设。规范跨境贸易代理能力，使之更加便利高效。要运用互联网+整合客户、货源、资金、物流信息，提高外贸企业的协同能力、开拓能力和运作效率。要进一步完善外贸风险控制手段、工具、机制，提高全过程系统防范风险的能力。
第四是努力打造全国布局、海外发展的联动能力。要充分发挥集团的综合优势，加强产业板块联手、海内外联动，合力打造全国布局、海外发展的新形象新格局。要充分利用龙头股份已有的国内销售2200个网点，申达股份全国25个生产基地的能力，以及各外贸公司已有的海外11家公司的基础，有机整合、联手拓展海内外市场，形成全国东西南北中五大区域总部和全球发达国家、发展中国家和地区合理配置的设计、销售、制造基地，扩大“销地产”发展模式，培育和树立上海纺织集团在全国的新优势、新形象；培育和展示在上海纺织集团海外的新基础、新市场、新能力；要通过国际化“1+5”途径和互联网+的运用，形成海内外原料基地联动、生产基地联动、销售基地联动、产品设计、供应、销售优势联动，真正形成集团化人流、物流、资金流、信息流、技术数据流等五大要素内外联动的竞争合力和优势。通过努力，在未来四年，集团一定要形成纺织原料新疆与苏丹联动；制造业西部、长三角与东南亚联动；上海本土研发设计与欧美研发设计基地联动；上海市场、和中国内地市场与亚、非、拉、欧美市场联动；自我物流供应能力与海外供应链联动。
第五是努力打造通过资本运作、国内外收购发展壮大主业的可持续能力。未来四年，集团要实现改革发展目标，不仅要靠传统业务转型升级发展，还必须十分重视资本运作，通过并购、收购，实现主营业务能力增强和有效规模扩张。要扩大眼界，在更大的范围，用集成的和系统的思维来实施主业可持续发展。要实施存量资产、实物资产、无形资产与货币资产的联动运作。要盘活存量资产，实现资产资本化、资本证券化、证券货币化；要通过自有资产资本与社会资产资本结合，实现优势集成发展，摆脱孤军作战、低层次发展的被动局面，实现资本可持续、债务可持续、成本可持续、发展资金利润可持续；要十分重视购并项目的搜索、选择、决策和积极谨慎的操作，十分重视购并后的运作管理，确保购并项目后的可持续性和可靠性良好运行，提高增量业务对集团发展的贡献率。要善于通过资本运作来提高集团的经济运营质量，调整经济业务结构、资产结构、盈利结构，为整体上市创造更好的条件，打下可持续发展的基础。
各位代表、同志们：
我们必须清醒地认识到，要实现上述目标任务我们正面临着严峻的挑战。
从世界经济发展趋势看：复杂因素影响着全球经济增长前景。人口老龄化、投资疲软、债务危机、油价波动、汇率波动等，导致全球增长偏于下行。发达国家重启工业化进程，加强控制纺织产业链高端；发展中国家制造能力快速提升，逐步加强纺织产业体系建设，促使国际竞争更趋激烈。
从我国经济发展趋势看：经济增速逐步放缓，由两位数增长下降调整至一位数增长；经济发展转型换挡，经济动力发生转变。我国纺织行业成本比较优势显著下降，纺织行业面临的瓶颈制约不断增加。上海经济增长对投资的依赖度下降，粗放型发展已经成为过去，传统工业发展空间越来越窄。
从集团自身现状来看：面对发展目标和任务，我们在思想观念和思想方法上还存在诸多不适应；我们的工作方法和工作能力还存在较大差距；我们参与市场激烈竞争的集团化系统建设还存在不少缺陷。集团的改革发展还存在不少操作性瓶颈。
但是，我们在看到严峻挑战的同时，更看到了巨大的发展机遇：
首先是来自宏观环境的机遇。全球化经济结构调整速度加快，全球化人才、资金、信息、技术流动速度加快，发达国家再工业化，发展中国家改善生活发展计划，贫弱国家解决温保计划，都为我们全球化发展，提供了无限机遇和空间。
党的十八届三中、四中全会的召开，加快了市场化、法治化的进程，改革发展的观念、体制、机制环境不断趋好；中央四个“全面建设”目标的提出、经济发展进入新常态和内需消费结构调整加快，鼓励实体经济发展的支持政策不断出台。尤其是去年以来，中央在内政外交上作出了一系列重大决策，推出了一系列举措，对集团全球化发展带来了极重大机遇。
如“一带一路”建设带来的新机遇。“一带一路”是一个宏伟的战略构想，它的建设过程涉及60多国家和地区、44亿人口，涉及众多产业和巨量的要素调动，其间产生的各种机遇不可估量。包括产业创新带来的机遇，产业转移引致的产业转型升级更是机遇无限。金融创新带来的机遇，国家已经发起设立的“亚投行”，金砖银行和“丝路基金”，政策性“双优”贷款，给能把握机遇的企业带来了巨大的红利。区域创新自由贸易协定带来的机遇，区域发展模式、区域产业战略选择、区域间的合作方式等等，都蕴涵着无限的机遇。
如“互联网+”带来的新机遇。我们必须要清醒地认识到，互联网+将会成为一种社会经济生活的新形态，是一场巨大的社会革命和进步。“互联网+纺织”能创造产业新生态，促进纺织业变革，促进智能制造加快发展，促进销售便利化，促进工厂制造生产针对性增强，小型化、智能化、专业化、快速化发展加快。“互联网+纺织”在产业链中可以涵盖研发设计的网络化、生产过程的自动化和智能化、管理过程的数字化、营销环节电子信息化、物流现代化，并通过这些要素的深度融合让互联网技术应用于纺织服装生产经营各个环节，提升企业市场竞争力。未来的中国纺织服装行业，一定不是现在的以单一性的大生产、大批量、大工厂为主的制造业，而是以满足客户需求，甚至是创新客户需求来产生新的制造形态。
第二，从上海的情况看：科创中心的建设、自贸区试点的深化都孕育了很大的发展机遇。所有机遇的前提，在于我们能否认识机遇、能否捕捉机遇、是否做好了把握机遇的准备。我们要千方百计抓住机遇、适应新常态，把机遇物化为发展动力、现实生产力和经济效益。
第三，从集团自身优势看：推进改革、加快发展我们已具备了许多有利条件。如：集团“十二五规划”目标任务的提前完成，为向更高目标前进提供了很好的实力和基础；集团历经10年的战略转型，产业结构、企业结构、业务结构渐趋合理，为进一步国际化、市场化、法治化、系统化发展提供了条件；新一轮改革发展方案的强势启动和扎实推进，为后续发展提供了思想准备和组织构架、体制机制保证；集团一大批久经考验、忠诚敬业，经验丰富、与时俱进的老同志和正在成长起来的青年骨干，是我们深化改革、持续发展的宝贵资源。尤其是我们有得天独厚的有百年纺织的优秀基因，有代代相传的优良传统，再大的风浪我们都经历过，再难的坎我们都跨过，我们还有什么没有理由不去克服重重眼前的困难，做强纺织，实现全球化新发展呢？。纺织人难不倒、压不垮的精神，这是我们振兴做强上海纺织，实现改革发展新目标的最为宝贵的资源和财富。
    （二）关于集团党建工作的要求
各位代表、同志们：
集团新一届党委任期的四年，是上海纺织改革发展最为关键的四年。我们的目标非常宏伟，我们的任务特别艰巨。实现我们的目标任务特别需要党组织政治核心作用这个宝贵的国有企业政治资源优势。各级党组织在新一轮改革发展中不可替代地承担着“加油鼓劲、鸣锣开道、保驾护航”的重任，是集团改革发展的强大的政治、思想、组织保障。为此，本届党委希望新一届党委在以下六个方面工作推进中，发挥更大的作用：
1、加强思想建设，进一步推动思想大解放、观念大转变
通过改革发展重振纺织雄风，做强上海纺织我们不仅需要纺织辉煌年代的那股子精、气、神，而且要与时俱进，要有与新形势、新任务相匹配的思想观念。结合集团实际，我们尤其要“克服五个传统思维，树立五大发展新思维”。
克服传统工厂思维束缚，进一步树立市场思维。工厂思维是计划经济、行政体制下的产物。相对应的行为方式是按计划办事，眼睛向上等指令、等资源，目光向下、向内抓管理。在市场经济条件下，企业行为方式是按市场需要去办事。市场决定资源配置，在完全竞争性领域内，上海纺织集团作为一个市场主体，必须勇敢地抛弃工厂思维中一些不合理的思想方法和习惯，牢固树立市场思维。市场是企业行为的起点和终点，决定企业生死存亡。要掌握市场规律，研究市场终端。必须在眼睛向内、向下的同时，学会眼睛向外找资源，根据市场需求设计产品，通过市场销售实现企业价值。市场反映是检验产品、服务，决定经营成败的唯一标准。得市场者兴；离市场者衰；失市场者亡。要用市场化的方式集成社会资源。要学会对市场潜力进行深度研究，善于从市场概念出发包装自己，用“概念”杠杆撬动市场，提升资源的价值，提升吸引力，吸引社会资源为我所用；要在资本市场上动脑筋，学会用纺织的存量资产、现有资源去撬动更多的社会资本和资源。要有全国布局、海外发展的视野，根据国际市场、国内市场的需要做我们的产品和贸易服务。要跳出纺织看纺织，从过去只从自己的能力、自有资源出发去满足客户的思维定势中走出来，转变为从市场需要出发，用自己的智慧去千方百计集成社会资源满足客户，并引领消费。集团从上到下都要用市场化的思想方法来改变自己、发展自己，实现既满足市场又开发引领市场的格局。
克服传统贸易思维，进一步树立集成外贸思维。要改变接一个单子、做一笔生意的单一性买卖思维，善于从贸易的全要素中发现商机，善于将贸易环节向纵向和横向延伸，把单一性的贸易订单系统化、工程化，运用集成的方法，把外贸货物买卖生意做成贸易大配套服务、把货物贸易+服务贸易做成系统化工程，把贸易工程做成可持续的事业。
克服小富即安思想，进一步树立持续一流发展思维。尽管我们已经提前实现了“十二五”发展目标，改革的起步工作也取得了许多可圈可点的成绩和进展，但对照改革发展的目标要求，对照行业先进水平、对照兄弟集团改革发展的大手笔，我们无功可居、无富可安。发展永无止境，在激烈的市场竞争中，甘居二流就会落到三流。必须瞄准一流、永不满足，才能确保持续发展。
克服传统的等条件慢慢来的思想，进一步树立敢试敢战敢成功的思想。重任在肩、时不我待，要坚决克服遇到矛盾绕着走、遇到困难躲开行的现象。克服只等领导推，只向领导要条件，不向市场找资源、，找机遇的被动思想。看准的事，确定的事，要有分秒必争、只争朝夕的精神，没有条件创造条件也要上，要弘扬上海纺织激情燃烧年代的气概，敢于担当，勇于作为，明知山有虎、偏向虎山行，扎扎实实干一番事业，对得起党的嘱托、社会的期盼、广大员工的期待和纺织传人的历史责任。
要克服传统的一亩三分地的“农耕思维”，进一步树立全国布局海外发展思想。农耕思维是自给自足，在一亩三分地上自娱自乐的封闭思维方式，是一种在长期计划经济、行政管理模式下运行的旧观念、老习惯。我们确立了“全国布局、海外发展、行业领先”的发展目标，就必须彻底抛弃“农耕思维”的残余影响，要敢于舍得离开上海，到全国各地，、到海外发展我们的事业。要在更高层次、更大范围、更宽渠道上集成资源，要有人财物、产供销，天下资源皆可为我所用的气魄，下好全国全球资源整合的棋局。
解放思想、转变观念要党政工团组织合力去做，党组织承担着更加重要的责任。各级党组织要集中精力、落实措施，加强观念导向，要排除各种阻碍改革发展的思想障碍；要发挥新媒体的作用，提高开展形势任务教育的效果，为改革发展“鸣锣开道、鼓劲加油”，提升党组织对改革发展的引领推进力。要发挥集团新闻中心、思想政治工作研究会以及工会、共青团宣传阵地的作用，做到政治引领舆论导向到位，集团形象对外宣传到位，榜样引路事迹宣传到位，指导基层服务发展到位。
2、加强人才建设，聚焦集团战略，选好用好用活改革发展所需各类人才
要结合集团“十三五”规划的目标任务，在人才数量、结构上保障集团改革发展的顺利、持续推进。
要坚持党管干部、党管人才的原则，努力以打造一支与集团发展相匹配的高素质人才队伍工作为主线，抓住中国发展机遇，世界格局调整的窗口，着眼未来布局、着力当前见效，努力突破用人思想方法、机制的瓶颈、人才队伍结构的瓶颈和专业人才数量不质量不够够、质不强的的瓶颈，建强八支队伍。
通过人才挖掘、培育、引进、使用、激励等综合手段的应用，建强结构合理的领导干部队伍、“走出去”骨干队伍、创新型骨干人才队伍、技术创新人才队伍、时尚创意商业化运作人才队伍、贸易先进贸易方式的人才队伍、先进制造企业的人才队伍和高效运营管理人才队伍。
要坚持改革发展人才先行的方针，当前要突出重点，继续加强、加紧优秀青年人才、后备领导干部、关键岗位、紧缺人才的培养使用。
3、加强作风建设，建成一支作风硬朗、能打敢拼的干部队伍
今后四年是上海纺织深化改革、加速发展的关键时期，要始终坚持“三严三实”的方针，加强领导干部作风建设尤为重要。要更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，把反腐倡廉建设作为一项经常性工作，持续讲，持续抓。要进一步把握和体现改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的基本要求，不断增强集团反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性，切实提高纪检监察工作水平，为集团实现快速、健康和持续发展提供坚强有力的组织保证。
要深入推进集团新一轮惩防体系建设。要围绕集团“十三五”战略规划和集团改革发展的目标任务，把“制度与科技”相结合，进一步强化反腐倡廉教育、完善反腐倡廉制度、加强领导人员权力监督制约；要针对经营管理中的关键或薄弱环节，深入开展问责跟踪和效能监察，推进实施改革发展容错机制，不断提高集团重大战略决策部署的执行力。
要深化落实党风廉政建设“两个责任”。要遵照中央和市委精神，落实一系列有效措施，确保党委集体责任意识到位、党组织书记第一责任意识到位、领导班子成员的分管责任意识到位、企业监管体系和监督运行机制到位、纪检监察队伍自身建设落实到位，把党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任落到实处。
要继续加强责任文化建设。要开展“三严三实”教育，弘扬先进典型，打造特别能战斗、特别善战斗、特别敢战斗，特别能跨界、跨地区、跨国联合作战的骨干队伍。打造召之即来、来之能战、战之能胜的战斗作风，打造“拉得出、打得响、打得赢”的特别能战斗的干部队伍。
要严格执行“八项规定”。要结合集团“十个不准”的纪律规定，持之以恒地加强监督检查，对违反规定精神的问题，发现一起，查究一起，通报一起；要进一步加强党内监督、群众监督、审计监督等常态化督查，把执行中央八项规定精神、纠正“四风”、廉洁自律承诺，以及履职待遇、业务支出等落实情况纳入述职述廉的重要内容。
要深化推进容错机制。以有效开展特别监察工作为手段，探索完善容错机制，积极鼓励各级领导人员在集团新一轮改革发展中开拓创新、敢于突破，积极作为，消除各级领导人员改革创新的后顾之忧和有责不为、有位（置）不为的现象，以集团改革发展促进廉政建设，以集团廉政建设保障改革发展，努力为集团改革发展保驾护航。
4、加强系统建设，提高管控力度，保障安全运行
一是加强集团法人治理结构建设。在集团改革发展重大战役全面展开的形势下，按照整体上市工作的规范要求，要进一步完善并充分发挥董事会各专业委员会的作用，加强对重大决策、重大项目的监督。党委要在参与决策、带头执行、有效监督中体现政治核心作用。
二是加强集团运行体系和管控体系的建设。加快推进事业部实体化运行的步伐，并不断在实践、探索中优化完善。不断调整、完善、优化总部管理部门的职能。要发挥监事会、纪委的作用，要做好贯通上下的运行和管控体系建设，做好安全、信息、财务、审计等专业性系统建设。在加强集团运行体系和管控体系建设中，集团党委要发挥观念导向、工作协调和人力资源保障作用。
三是加强集团信息化保障体系的建设。要完善集团运行和管控信息流转、共享机制。增加横向信息的共享度、垂直信息的透明度，以及信息传递的准确性、信息反馈的及时性，用扁平化的信息传播速度提高纵向组织结构的运行效率。要加强制度建设对集团运行和管控的保障。提高集团管理法治化、科学化、规范化水平。
四是加强集团运行机制建设。要摒弃不适宜全国布局、海外发展、市场化运行的机制，为改革发展扫除障碍。要结合全国布局、海外发展的目标任务，进一步健全、优化能吸引人才、留住人才、发挥人才作用的分配机制、约束机制、用人机制，形成集团加快发展的动力体系。
5、加强文化建设，培育内生动力，为新一轮发展提供文化导向
要党政群合力、吸引广大员工参与，深化上海纺织集团企业文化建设。纺织集团企业文化建设已近10年，在取得可喜的成果的同时，需要与时俱进、不断深化。我们要紧密围绕新一轮改革发展的目标任务，按照“市场化、国际化、信息化、专业化”的要求，引导干部员工树立与时代发展相适应的思想观念；要激发员工热情，凝聚员工智慧，让员工干部职工在畅想中实现自我提升，在实践中提振发展信心，在观念撞击中破除思想文化障碍，更好地投身集团战略。要对集团企业文化建设状况作一次全面评估，总结集团企业文化建设的成果和经验，分析存在的问题和薄弱环节，认清“全国布局，海外发展”对企业文化建设的新要求，从而在更高的起点上对新一轮企业文化建设作出新的规划布局，拟定集团新一轮企业文化建设发展纲要，进一步完善集团企业文化体系，塑造适应新一轮改革发展所需要的上海纺织新形象，为新一轮改革发展提供坚强有力的思想文化支撑。
6、加强组织建设，创新党建工作，夯实基层基础
要认真学习中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》等有关文件精神，深刻领会，深入研究，准确把握和有效发挥国有企业党组织的政治核心作用。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来。把搞好国有企业的改革发展作为基层党建的核心目标，确保党的基层组织的战斗力不断提高。
要深化党建主题活动，推进基层服务型党组织建设。要根据集团战略推进的需要，对活动提出新的要求，赋予新的内涵，不断深化“投身发展当先锋、推动改革见实效”党建主题实践活动，深化党员岗位建功活动。要在战役推进、瓶颈突破中体现先锋、取得实效。要突出目标引领，持续开展形势任务教育；突出行为引领，组织党员学科技、学时尚，开展各种形式的党员承诺，党员先锋岗、岗位立功竞赛、党员志愿者等活动；突出文化引领，进一步提高集团上下对使命、愿景和企业文化的认同度；突出服务引领，要加强服务型党组织建设，服务改革，服务发展，服务民生、服务群众，服务党员。
要深化达标创优活动，夯实党建基础。积极发挥一级支部的示范作用，以先进支部的示范作用带动提升基层党建工作的整体水平。积极、慎重地做好党员发展工作。要以提升党员政治素养为目标，进一步加强党员分类分层培训教育，着力打造一支政治素养高、业务能力强、工作作风优的党员队伍。加强党内先进典型培育，营造“先进引路，典型示范，积极创新，推动发展”的浓厚氛围。进一步推行组织生活“6＋3*2”的指导。进一步完善党内“精神关怀＋物质帮扶”的三级关怀机制。
要深化党内民主建设。推进基层党组织按期换届选举，健全和完善党务公开的各项工作机制，深入持久地推进集团党务公开工作。完善党代表任期制，充分发挥党代表参与和监督党内重要事务及企业重大事项的作用。
要推进党建工作科学化、信息化、流程化管理。要在积极探索、实践的基础上，完善党建实务操作流程。更好地发挥信息化在党建基础工作中的作用。要研究党员队伍结构的变化，发挥好新媒体在党员教育中的作用。要积极推进党建信息化，促进基层党支部工作规范化、无纸化、信息化，为基层党支部“达标创优”活动提供方便快捷的现代信息技术支撑。
要重视党群联建。要自觉支持工会、共青团卓有成效地独立开展各具特色的工作；要持续投入并指导用好“职工创新基金”，推广创新成果。要继续做好老干部工作，进一步指导加强民主党派的组织建设，支持民主党派工作，凝聚改革发展的最大能量。

各位代表、同志们：
上海纺织改革发展的宏伟蓝图正在实施，我们正在向建成全国布局、海外发展，行业领先，中国最大的综合性纺织服装贸易跨国集团的目标坚定迈进。未来十年是实现上海纺织全球化发展新跨越的光荣与梦想的关键阶段。我们的任务无比艰巨、我们的使命无上光荣。
传承百年纺织优秀基因、集团上下同心协力是实现我们光荣与梦想的重要保证。各级党组织要认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会届精神，市委市政府和国资两委的工作要求，坚持以改革创新精神推进党建工作，充分发挥党组织政治核心作用，引领各级领导班子，带领广大党员，凝聚和动员全体职工紧紧围绕集团改革发展总体方案和“十三五”规划确定的目标，凝心聚力、坚韧不拔，开拓创新、务实进取，为深化改革、加快发展，做强上海纺织、实现集团全球化发展的新跨越而共同努力奋斗！