同志们：
明年春节的时间是在1月28日，如果按照惯例把今天的会议放在1月15日，到时工作繁杂，会议的开展也会较为局促，所以今后思研会的年会就将长期安排在每年的十月份，更有利于各项工作的有序展开。接下来，我讲三部分内容。
一是对今年工作的简要评价
刚才肖秘书长已经向各位会员就思研会2016年度的工作作了很好的总结，我都同意，不仅数量上创造了历史新高，而且准备工作与发动工作也开展的有条不紊。我简要翻阅了获奖的论文，也听取了汇报，觉得有三个明显的特点，并且希望这些特点能够继续发扬光大。
第一，研究课题结合了企业实际发展中的瓶颈与突破。我觉得这是很重要的一个结合，因为我们思想政治工作研究不是简单地作事后的总结，而是要在事前结合实际做好分析与研究。比如，时尚物业针对自身人才梯队老化的瓶颈，以及国有企业论资排辈、狼性不足的特点，基于从“伯乐相马”转变为“赛场选马”的人才选拔理念，对公开竞聘进行了深入思考与探索实践。通过建立内部透明公开的竞聘选拔机制，有效盘活了企业的人才存量，最大化地张扬了员工的个性和潜能，使得人力资源配置更加趋于合理，真正实现了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。公开竞聘从可行性研究到方案制度设计，再从精心组织实施到跟踪监督调整，期间有54名青年职工自主报名成为后备干部候选人，经过专业知识、心理测试、竞职答辩等环节，最终评选出10名优胜者，充实了企业本部中层及园区的班子力量。我认为这是一个很好的示范，我们直管单位的主要领导，既要学会从公司内部挖掘人才，也要加大力度在市场上招聘人才，一定要解放思想，广纳良才，才能跟上时代发展的步伐，推进企业更快地发展。
第二，课题研究上升到一定理论高度。这次一个比较好的研究课题是华申公司，他们把集成的思想与方法融入到工作实践中，形成了有效的经营管理模式。华申公司可以说是集团外贸公司里规模最小的一家，但是他们创新思路，敢于突破，从社会引进成熟的自营业务团队，并保留其民营企业独立法人的地位，秉承“两个法人，一支队伍”的理念，通过使用ERP系统等信息技术手段，把国企的贸易管理能力复制、覆盖到民营团队，实现国企和民企业务语言的统一。同时大胆地将公司青年业务骨干派驻进新团队，负责单证和后勤管理等方面工作，提供“管家+保姆”式服务，实现战略目标、业务流程、人力资源、企业文化等各方面的融合互补，业务量达到了原先的三倍。华申公司把集成的管理方式变成企业经营的经验，再上升到理论高度形成指导，这样的研究才是具有现实意义和指导意义。
第三，发挥了青年骨干在思政研究中的作用。这次团委专门组织了5个团干小组对有关“群团改革”的系列课题进行了深入的调查与研究。其中有一篇对于新媒体，尤其是微信群的运用作了针对性较强的问卷调研与分析，提炼了一些有针对性的建议，诸如设立微信群的主题与门槛、完善群规则、打造意见领袖等方式，将微信群打造为团工作的新阵地。记得我在去年的思研会年会上就讲过，我们的研究一定要把定量分析和定性分析结合起来。从这篇论文上可以看出，年轻人善用定量分析，论文中问卷调查和分析图表很多，这就是年轻人的特色，所以我们鼓励明年工会和团委的积极分子、骨干青年多写文章，并对青年写的优秀论文另行设奖。
所以说，2016年上海纺织思研会学习、研究、交流的平台作用充分发挥，特点明显，值得肯定。
二是深入学习习近平系列讲话精神
新的一年我们在座各位要重点学习近平同志的重要讲话，宏观上来说是“两学一做”学习教育中的系列讲话，实际上在近阶段是有三个比较重要的讲话，需要大家认真学习。第一个是在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，第二个是在纪念长征八十周年上的讲话，第三个是今天刚刚公布的六中全会会议精神，一定要深入学习，融会贯通，要理解现实意义和对社会未来走向的深刻意义。
第一，学习习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话。讲话中，习总书记对国有企业党的建设和党的思想政治工作作了很高的定位和定性。他指出，国有企业是党和国家重要的经济基础和执政基础，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干。报告中他还提到了国有企业的“六个力量”，我印象特别深的是“成为实施‘走出去’战略的重要力量”，集团“走出去”的战略步伐在不断推进，但是我们的党委书记扪心自问，有谁是愿意克服家庭困难走出去的？如果连我们书记自己都不愿意走出去，又如何在群众中做好思想政治工作鼓励职工走出去呢？现在不少70后、80后干部习惯性地把个人名利放在第一，党性淡薄。我们说治国先治党，治党先治党的干部，希望各位党委领导在中心组学习的时候一定要深刻领会国有企业讲话精神，我们的书记首先自己的三观要正，内心要强大，不要患得患失，太在乎官职名利，要真心实意地为企业、为职工谋发展、谋福利。
第二，学习习总书记长征八十周年上纪念会的讲话。长征永远在路上，反腐永远在路上，我们都有自己的长征路。我们党委在研究明年的党建活动，考虑要定一个主题，核心思想就是在新的长征路上建一支作风过硬的党员队伍。只有建立了优秀的党员队伍，才能更好地推动集团的各项发展战略。近期，我们领导班子开了专题讨论会，对于“走出去”战略进一步统一思想、统一战线，我们现在面对的不是“要不要走”的问题，而是“怎么走”的问题。前路漫漫，困难重重，我们党员干部一定要有率先先行的精神。
第三，学习六中全会精神。我听下来印象最深的，就是要维护党的绝对威信，发扬党的优良作风。在新形势和新常态下，一定要在大是大非和个人利益的问题上摆准位置，必须要坚持党的领导，高扬党的旗帜，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。若是有总经理以经营效益为名否定集团战略的情况发生，党委书记就必须要出面把好方向、调准频道，尤其在重大问题上，在国有资产保值、增值上，要发挥好党委的职能。希望各位党委书记用战略、用工作重点、用制度来统一行政的思想和干部思想，走好企业战略发展的长征路。
总而言之，我们思想政治研究工作一方面要做好研究实践，另一方面要学习好政治理论。
三是对明年工作的几点要求
明年工作的主基调是夯实基础，提质增效，转型升级。在集团改革发展攻坚时期，思想政治工作研究是推动思维方式转变和提升，积极促进“集成优势、全国布局，海外发展”大政方针的重要载体和有效方式，思想政治工作必须要自觉地、主动地、无缝对接地融合进上海纺织的改革发展战略，融合进企业经营管理，融合进企业文化建设，明年的课题要早研究、早分析、早准备。
第一，巩固经济总量，继承纺织传统。思想政治工作要研究：在巩固存量中我们要做些什么？怎样把企业文化落实在实际工作中，如何在不断变化的环境中，切实增强企业党建思想政治工作的实效性，是当前企业思想政治工作认真探讨的重要课题。要经常把改革方案和“十三五”规划拿出来对一对，一张蓝图要抓到底。如何让软任务变成硬指标，如何把解决思想问题变成解决实际问题，使思想政治工作在引领、推动、保障、实践中产生效率、效果、效益？比如在加强顶层设计，层层制定目标；抓牢全程管控，完善机制保障；注重结果转化，激励提升实效等方面要继续进行切实可行的研究。
第二，实现经济增量。集团的增长率将在高位运行，否则我们的规划目标就很难有好的质量、规模、效益。这就要求我们必须从传统制造业向新型制造业、智能制造业转变；从代理外贸为主的业务发展模式向以自营为主、具有高附加值的业务模式转变；从依靠历史存量资产过小日子的老牌国企向融合科技与时尚、具有核心竞争力的活力国企转变。核心能力主要包括先进制造、管控集成能力，时尚创意设计、产品制造集成能力，时尚资本、物理空间的集聚运作能力，这里面有很多值得我们去研究、去解决的课题。还有我们的“6+6”战略，“走出去”以后的架构搭建、人员管理、业务拓展等等，这些重点和难点工作都需要我们早研究、早部署、早形成方法。
第三，围绕核心竞争力和科技年，如何形成系统的竞争力和系统的结构。明年要继续解放思想，抓领导干部的自我革命精神，我们纺织的三大基因是爱国精神、经纬精神、时尚精神，说到底，时尚精神的本质就是自我革命精神，要打破传统思维定势、自以为是、固步自封，一定要改革创新。要继续抓能力建设，包括个人的能力、班子的能力、骨干的能力、团队的能力、企业的能力。要抓系统性结构化核心竞争力建设，这个竞争力不是点和面，而是要自成一个系统，要谋定而后动。我们在战略上要克服怕输、怕担责任的思想，在战术上要精选突破口，要有计划性和灵活性，要能打快速反应仗。
思想政治工作研究会是党的思想政治工作的重要组成部分，也是一个锻炼人的平台，对于已经得过三次奖项的论文作者，考虑改设为荣誉奖，我们鼓励更多的新人能够加入到这个平台中，写出有质量的研究文章，要把思研会作为培养人的机制来建设。
就说这么多，谢谢大家。