对党建特色工作交流做一个简要的点评.
我今天听得很认真，8家企业的交流都很好，我都不知道选择哪6家为优胜了。大家的交流都很精彩。今年，集团经济形势不错，总体上今年经营规模可能突破500亿，大概520亿左右，这个很不得了，利润突破12亿，明年可能还要发展，有各位书记的功劳。
我的感觉，各单位的党建工作，围绕集团战略，抓住了中心工作和难点工作，很突出，称得上是党政齐心协力。还有几家单位没在会上交流，我看了他们准备的素材，内容也不错。比如纺研院为高端人才搭建技术平台，压担子上实岗锻炼，获得“纺织之光”中纺联科学技术奖一、二等奖。还有几家单位，也都紧扣了难点开展特色工作。
从今天特色工作总结交流看，有两个问题，希望各位在今后引起注意：
一是党建特色工作不能简单等同于经济工作，今天的交流，特别是最后两位，感觉不像党委书记在说，而是总经理在说。有一家实际做了很多，但讲的却是经济工作。如何表述党的工作，我觉得要“就特论特”，时尚物业党委的“三张牌”比较有特色，有几家交流内容比较偏向行政工作。
第二特色工作的设计和组织开展，我给大家建议，特色也要有点品牌意识。每年抓这件事，连续抓个几年不放弃、不换名，但是内容、内涵每年要有新的发展变化。是不是要考虑企业特色，行业、市场特点，来设计特色工作。
三、对明年党建特色工作提几点要求
1、党建特色工作要与“三年行动计划”对接。最近和朱总、封总研究，从明年开始新三年，集团要搞三年行动计划。三年行动计划是改革方案和“十三五”规划框架内的具体内容。就是说我们要回答市场和市长对我们的要求，纺织会成为什么样的，有什么核心优势？工业板块、品牌是什么样子？不是简单销售规模增大，产量增多，而是能力在哪里，能力在全国同行的什么位置？定三年计划，按照五个事业部，对标国内领先，国际先进。不要武大郎开店，用以前死里逃生的标准来要求今天。尤其是大家要清醒认识到，三年行动计划意味着到三年末的时候，50年代的人全部退出历史舞台。50年代干部的学历不能够要求太高，3年以后各级各层都是有学历的，严格说纯粹蓝领并不多。在这种情况下，如果还不按照国内领先，国际先进的标准要求自己，我们会被别人说：上海纺织缺口气，就缺在标准上。这次人民日报登了棉交中心的消息，凭什么宣传我们？是因为做得好，不仅是去援疆，而且促进了两地棉花交易，赚钱。就是因为国内领先，所以人家来介绍你。所以三年行动计划，各位书记你们要有准备，实打实。
德福伦现在产品打通了和优衣库连接的通道，但是没有打通和外贸服装面料的通道，三枪面料的通道。没打通现在所谓大纤维的通道，我们能力还不够。这次我见到了德国全世界最好的科研材料纺织材料，合作了10年，问他水平多少，他说是世界最先进水平。市场不大，但愿意战略合作，冠名上海纺织（德国）研究院，牌子挂在德国。我们自己没人，他们来研究。靠我们自己要研究智能纤维，也研究不出，像德国那样有200人，我们做不到。争取赶超美国蓝精公司，意思是我们三年行动是实实在在的，各位要有准备。我们务虚会上说要夯实基础，提质增效。要有行动计划，不是说着玩的。
上午我们研究了智能化成衣，明年能卖多少件，能卖多少机器，没完没了的空研究也是有问题的，一定要实打实。
2、党委书记要抓好党建特色工作。明年二季度拿出三年行动计划，各家党委围绕计划来安排实施特色工作，希望你们不要把做一件事就当特色，要安排下面的党支部党总支都要结合实际来研究特色工作。只有有特色工作，党建工作才有生命力，经济工作才有竞争力。
希望书记们围绕全国国企党建工作会议精神去深刻领会党建工作的重要性。国企是党的执政之基，是执政的政治基础和经济基础。我们准备从明年开始每年开一次党的代表会议，确定全集团政治经济工作的重点。明年初步安排4—5月份开。一是研究决定党委议事规则在现有基础上再有操作性点、再具体化一点。二是审议集团三年行动计划。我们党委工作的基础在哪里，希望书记认真思考。我们要想明白，不要和总经理争什么。党委书记要把“基础”工作做在行政工作前面。什么叫基础，就是做在前面。地面以上是建筑，地面以下是基础，先有基础、后有建筑。党委就是做默默无闻的基础工作。基础不是闷头做，而是考虑清楚建多高，要有战略方向、有目标。
举个例子，“6+6”都有挂靠单位，最近在编制各单位2017年的考核书，我把“6+6”与直管单位考核挂钩，党委书记想清楚没有？比如非洲公司对口原料公司，原料公司党委书记对工作研究清楚了吗？实现集团战略要知己知彼，才能打赢仗。我们现在企业很多总经理带领队伍按照自己思路打仗，前两天开座谈会，有个书记的发言，我听后说，你们总算是围绕集团战略了。前几年不能说你们没有做工作和没有成效，就是没有围绕集团战略在做。党委书记、总经理三年以后再不围绕中心，必定要换掉，我们只有这点力量，我们容不得基层党委书记带着部队自行其是。市领导、职工、市场不给我们时间，我们不抓紧努力，就可能出现人家上了我们就下了的结果。所以一定要想清楚执政之基，什么工作做在行政前面了？人才工作？风险工作？不要以为书记不能搞经济，产品销售客户多多益善，定要围绕企业经济发展、企业技术产品人才来设计工作，安排力量。就如夫妻两人，有人主内有人主外，总是要有人洗衣做饭的。党委书记和总经理有什么争？ 
3、希望明年特色工作围绕党员队伍建设来抓。要让每个党员按照六中全会精神，发挥先锋模范作用，基层支部战斗堡垒作用。我们党委书记抓队伍建设要理直气壮，哪个党员不听，可以用党纪要求，必要可以劝退。我们抓党员队伍，是不是可以培养一支特殊人才，有岗位特点的党员。可以是献爱心的。尤其是老企业，时尚物业，献爱心的任务比较重。明年科技年，比如龙头，曹春祥之后是否有人。如果明年有介绍“特色党员”，让人会感到心服口服。
工会的考核我也特别加了“工匠”的概念，不是高大上，初中高级都可行，要引导党员带领职工投身于技术创新和发展过程中。我们党委书记一定要抓好党员队伍，引导职工队伍有向上正气。我们抓党员队伍要抓“特色党员”、特色支部，要感觉党委特色工作与行政工作不同，要讲出我们的道道。
希望明年特色工作在今年基础上做得更好，借此机会也向我们基层党员干部、党务工作者拜个早年。谢谢大家！