同志们，大家下午好！
今天我们在上海图书馆报告厅开年度会议，700人的出席范围，这在东方国际和上海纺织都是没有过的。会场内济济一堂、红红火火，标志着联合重组后的新东方国际集团正式开始并轨工作。
2017年，在座的各位干部和全体职工的努力及各家属的理解、支持下，原来的东方国际和纺织集团都交出了一份满意的成绩单——
原东方国际按照“稳中求进、提质增效、转型升级、创新发展”的十六字工作方针，紧盯目标不松懈，聚焦重点抓落实，稳增长巩固向好态势，调结构提升质量效益，促改革取得了一系列新的进展和成绩，主要经济指标实现“双超”（超预算、超同期实绩），营业收入、净利润创出历史新高。原纺织集团坚持“夯实基础、防范风险、提质增效、转型升级”十六字工作要求，经济指标创出历史新高，发展质量上了一个新台阶，变化惊人、成绩喜人。新的东方国际集团规模总量达到970亿，逼近千亿大关，一个新的强大的市场主体就此诞生。在此，我代表东方国际集团领导班子向各级党政工团表示衷心感谢，向在座的各位，并通过你们向东方国际集团海内外7万2千名员工表示衷心感谢。
能够在联合重组启动之年获得如此满意的成绩，充分证明市委市政府决策的英明正确，站位高、目光远，重组五大任务要求明确、三个“引领者”定位准确；近半年的实践充分证明新的东方集团全体干部职工的高素质和大局意识，说明各级领导班子在联合重组中积极谨慎、操作有序，实现了工作的平稳过渡，是有把控全局能力、有操作性的班子。
今年是原东方国际和原上海纺织联合重组后的第一个完整年。集团领导班子考虑从实际出发，这次计划总结工作，有分有合，2017年工作的总结，纺织和老东方分头进行，这样安排符合2017年全年的实际情况，事实证明原来的两家单位都把工作做得很细。2018年的工作，新东方统一谋划，统一部署，今天这个会议是个良好开端。勇明书记和朱勇总裁都做了很好的报告，2018年党委、行政的目标任务、重点工作都已经明确，并进行了党建和资产经营责任书的签约。今天会议，体现了两大集团集合在“东方国际”的旗帜下，面向未来，统一思想、统一部署，统一目标，统一考核，标志着两大集团开始并轨运营，标志着东方国际集团的发展进入了一个新的历史阶段，具有重要的历史里程碑意义。
刚才两位领导的讲话，2018年的工作都已经讲的比较具体了，我就围绕集团未来发展，讲三个问题。
第一个问题：对过去工作的简要总结
过去一年乃至三年，对原纺织集团和东方集团来说，都是不平凡的一年和不平凡的一个历史阶段。在新一轮国资国企改革不断深化，大国崛起，国际形势巨变、国内发展向好、形势有利的大背景下，两大集团都在党委的领导下，行政努力下，认真贯彻中央和市委市政府精神，深化改革、锐意创新，振奋精神、转型发展，取得了一系列显著的工作成绩。无论是集团的党建工作还是经济工作，无论是企业效益还是竞争软实力，各方面的成果都可圈可点。集中表现在：
1、两家集团都走出了一条正确的发展道路。道路决定命运。企业的健康持续发展，关键在于战略方向正确和发展道路正确。中国共产党之所以能够由小到大、以弱胜强，关键在于把马克思主义的普遍真理和中国革命具体实际相结合，走出了一条适合中国革命和建设的正确道路。改革开放的成果，就是中国特色社会主义初级阶段理论指引的结果。党的十九大确立的习近平新时代中国特色社会主义思想，将进一步指引我国实现“两个一百年”的宏伟目标。
近年来，原来的东方国际和纺织集团能实现较快发展，都是在战略上把正了方向。原东方集团坚持“转型、发展、改革、提升”战略，用发展新空间培育发展新动力，用发展新动力开拓发展新空间，持续提升核心竞争力，培育发展一批具有专精特新核心业务的企业，全面推进“一体两翼三支撑”战略布局，基本建成了集综合贸易、现代物流、资产经营、投资发展于一体的综合型现代服务业企业集团。原纺织集团坚持科技融合时尚，集成优势、创新转型，内外贸联动、进出口联动、外经外贸联动、科技与时尚联动，全国布局、海外发展，已经初具跨国公司雏形。联合重组当年，两家集团规模效益都创出历史新高。新的东方集团正在制定的新三年行动计划，将总结两家集团近年来改革发展的经验成果，在新的历史方位，继续沿着正确的道路前进。
2、两家集团都在艰难环境下紧紧围绕核心竞争力进行外延扩张和内涵增长。东方和纺织两大集团都是老牌国有企业，有长期经营的传统业务。由于做法比较传统，除了少数点上突破外，整体状况没有革命性的改变，都存在着规模、利润增长缓慢，甚至多年徘徊的情况。这几年，我们逐步探索出一条新的发展路径，就是以核心竞争力为主轴向外辐射，延伸产业链。在这方面，申达股份的做法是给了我们很大启发的。申达通过增强自己的核心竞争力，从汽车地毯发展成汽车内饰，进一步发展到其他配件；从全国布局、国内第一发展到海外并购，成为亚洲第一、全球第二，呈现跨跃式增长的态势。因为放眼全球在有核心竞争力的领域发展，核心竞争力的提升又进一步提高了市场扩张和盈利的能力，近三十年来第一次出现先进制造业营收利润超过外贸业务，三枪品牌在线下面临重大冲击挑战，积极拓展线上业务，去年电商做到9.2亿，销往50多个国别；线下开设大店改变形象，增加品类，提升体验感和性价比。积极开拓非洲加工资源，6个月建成埃塞俄比亚毛衫套扣工厂。原东方集团在孟加拉建立毛衫和服装女式内衣生产基地，用自己的技术、资金、接单能力和资质主导企业运行，派出3、4名管理人员管理近千名属地化员工，工厂满负荷运营，全部达到投资预期。
3、两家集团都共同认识到当今企业集团不仅要靠传统业务提质经营、控制风险，还要靠资产、资本、资金的集约管理、经营。两家集团原来都受计划经济影响，企业都习惯于自有自方便，主业和非主业资产混杂在一起，资金、资产利用效率低下。不善于借社会之力，集成市场资源发展自己，比较典型的就是上市公司在较长一段时间里，融资功能没有很好发挥，存量房产低效出租。这几年，我们对资产、资本、资金的集中、集聚、集约开始给予充分重视，2014年纺织的改革发展总体方案时提出了“三分开”的原则，逐步把资产、资金集聚、集约起来，集中管理经营，使之发挥更大效用。原东方国际着力于功能性平台建设，元中大厦开发建设成功，获得名利双收；东方创业支持集团各项业务创新转型，资产经营和投资发展成为集团重要利润来源；原纺织集团通过一系列项目收购和平稳运行，增强了核心能力，扩大了市场影响力。
4、两家集团都共同认识到解放思想、创新体制机制，集聚人才、集成智力对发展的关键作用和基础作用。两家企业都认真学习贯彻十八大、十九大精神和习近平思想，积极解放思想，转变观念，逐步从工厂思维、传统外贸思维中摆脱出来。尤其是计划经济历史悠久、行政管理严密的纺织集团，过去眼睛向内、向下，盯着鼻子底下一亩三分地的封闭式的工厂思维有了很大的改变。敢于集成国内资源、国际资源发展自己，敢于从外贸向外经转型，走出国门，产业链走出去、产能走出去，在东南亚建立制造基地，进而收购国际核心能力壮大自己。东方国际持续提高境内外生产基地的运营管理水平和发展能级，构建工贸结合、内外联动的产业链体系。探索出荣恒公司内衣业务的上海打样设计中心、山东汶上高附加值生产中心、孟加拉海外基地大批量生产中心的“三架马车”运营模式；创业公司柬埔寨工厂自营订单业务和发单中心模式和利泰公司孟加拉海外工厂生产模式等。
两家集团都充分重视人才培育，原纺织集团构筑了人才培育体系，推进了30200、3070、80后中层岗位助理班等一系列人才培育和引进项目；东方国际去年连续组织两期中青年干部200人培训班，两个集团人才青黄不接的困境明显缓解。
在体制机制创新方面，原东方集团在企业混合所有制改革、经营层激励约束机制创新、市场化选聘经营管理者、培养年轻干部等方面进行了富有成效的积极探索，夯实了深化转型和可持续发展的机制保障、人才支持和智力支撑。原纺织集团在事业部实事化、实体化，矩阵式项目制推进，重点工作实施重大战役项目化推进等方面取得了实效。
5、两家集团都共同认识到加强党群工作和营造风清气正的环境对企业发展、组织能级提升的重要性。两家集团党委都认真落实主体责任，原纺织集团紧紧抓住领导班子不放，建设改革发展的领军团队，紧紧抓住人才队伍不放，建设改革发展的骨干队伍，紧紧抓住党员队伍不放，建设改革发展的先锋之师，紧紧抓住职工队伍不放，建设投身改革发展的主力军，党政工团协同，集聚企业内部力量，吸附社会资源，形成发展动力。原东方集团党委紧扣中心、融入发展、示范引领、彰显作为，始终坚持党管干部、党管人才、党管稳定、党管文化，始终坚持“两个文明”一起抓，把党的政治优势转化为了实现奋斗目标的强大合力。
回顾三年来的工作，我们有以下深刻的启示：
1、必须始终坚持在国家战略和城市发展中定位自己，高举“科技与时尚”、“健康与服务”的发展大旗，契合供给侧结构性改革、服务“一带一路”建设，形成在城市发展和国家战略中独特的、难以替代的优势。
2、必须始终坚持解放思想、与时俱进，按照“市场化、国际化、专业化、信息化、系统化、结构化”的要求，用开放的思想、集成的方法做正确的事。
3、必须始终坚持坚韧不拔、务实细致的作风，咬定青山不放松，一步一个脚印，一件件把事情做成。
4、必须始终传承发扬传统纺织爱国、经纬、时尚精神和传统外贸不断主动开拓，广泛积极合作的优秀基因，不断挖掘文化金矿，增值文化资产，壮大企业发展的软实力。
5、必须始终坚持加强党群工作，厚植政治优势，用足政治资源，为集团持续发展提供政治保障。
回顾这几年的工作，我们虽然取得了很大的成绩，但由于历史和现实的原因，两大集团还面临一些困难和瓶颈，集中表现为三个“不平衡”，三个“不充分”。
三个“不平衡”：
一是转型发展的进程和深度上不平衡。集团转型发展总体取得积极成效，但各业务板块在发展程度、规模效益占比上还不平衡。如内外贸占比较大，先进制造占比较低。老东方四大业务板块中，综合贸易的规模占到80%以上，而创新转型板块业务占比较底；各企业在市场观念国际化认识、体制机制创新、工作方式创新、工作推进深度成效等方面仍然存在不小的差异。  
二是各板块各企业在整合市场资源、发挥要素集聚效应的能力上不平衡。主要表现在优秀的标杆企业在经营业绩、管理创新、资源获取、人才建设、企业党建等各方面都很突出，反之，有的企业或有的板块长期低效运转、甚至徘徊在亏损边缘。
三是各企业在人才队伍建设、人才管理和培养上不平衡。突出反映在创新转型业务上的人才建设不平衡，有的企业能解放思想，依靠改革动力，实现经营管理人才模式创新、激励约束机制创新；有的公司领头人和企业大部分干部职工，事业心较强，业务能力突出，而有的企业人员老化、脱节、断层问题不小，特别是与新业务匹配的人才得不到及时补充。
三个“不充分”：一是研发创新能力不强不充分。两家集团还普遍存在科技研发能力不强、不充分、不明显，对主业板块支撑能力不强的问题；二是主业核心竞争力不强不充分。不少企业还存在着企业核心能力培育不充分，创新能力不强、竞争力不突出、不强大的问题，部分培育项目，投入不小，但产出不高，还面临着不确定因素；三是市场化、国际化能力不强不充分。集团相当一部分企业市场化、国际化能力发育不充分，一部分干部市场化意识跟不上大势的发展，走出去国际化资源利用、实现盈利的思想、意识、能力远远不足。
总之两家集团的联合重组在各自原有优势的基础上形成了一些新优势，但新的绝对优势尚未形成。
第二部分：东方国际未来三年的发展方向、目标和定位
2018年到2020年，是东方国际集团发展史上非常重要的三年，是确定集团走向，实施整体战略，为未来发展奠基的三年。摆在我们面前的任务十分艰巨，也十分光荣。
（一）形势与任务
把握集团发展方向，必须明确集团的历史方位，必须把东方国际的发展放在全球经济力量对比变化、中国进入全面建设小康社会决胜阶段、上海建设全球卓越城市的大格局中考量。
党的十九大召开，中国进入了建设中国特色社会主义新时代，我们迎来了中华民族强起来、实现伟大复兴的最好机遇。从内部看，中国发展经过量的积累进入质的提升阶段，已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段；从世界看，全球的动荡和中国的持续稳定发展形成鲜明对比，全球的目光正在东移，中国的风景成为越来越多国家的憧憬。
对于以建设全球布局、跨国经营，以先进制造业为核心和现代服务业为主体的大型跨国集团的东方国际来说，从国际政治经济格局变化、大国崛起、上海城市定位中，我们至少有五大机遇必须把握。
一是在出口OEM产品中，不断向发达国家渗透、在渗透中学习，学习中发展。就是利用发达国家和地区的经济调整，抓住机会进入他们发达国家和地区的市场和产业链，同时学习他们的先进技术、管理和理念。二是在发展中国家和欠发达地区开拓形成先发优势和发展基础。发展中国家正在学习借鉴中国模式、响应“一带一路”倡议探索发展中国家发展道路。我们可以借机产业走出去，进行跨国产能合作，形成制造基地、物流基地、销售基地、加工基地，并立稳脚跟，占领发展中国家市场，转口发达国家市场。三是我国社会主要矛盾转变带来的时尚、美丽、健康、服务发展的机遇。习近平总书记在十九大报告中做出了“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的准确论断。美好生活的需求是多方面的，包括品牌、时尚、文化、创意和健康产业，这是我们可以把握的发展机遇。四是决胜全面建成小康社会，打响精准脱贫攻坚战带来的机遇。随着贫困地区人口的不断脱贫，农村人均可支配消费水平不断提高，大众品质的内衣和中低端进口消费品的市场会不断扩容。五是上海对标最高标准、最好水平，打响“四个品牌”，推进新一轮改革开放、建设全球卓越城市带来的高水平发展机遇。
我参加了市委全会和“两会”，听了李强书记、应勇市长一系列讲话，感到非常务实、非常振奋。主要是两个方面：一是我们的工作，政治动力、政府动力、政策动力都很大。现在工作已到了不是靠唱高调、讲道理和逻辑推理来纸上谈兵，而是要扎实解决问题，取得突破，创出好水平、好成绩，要挤水份、挤泡沫，谋求高水平上的可持续，而不是低水平上的苟且。二是新东方由两个中型集团相加成一个大型集团，如何实现习总书记讲的，大要有大的样子，不是简单相加而是融合升级发展，形成系统性、结构性能力，由传统外贸业态，向先进制造、现代服务业态转型升级。面对未来更大的发展空间，我们的任务既艰巨、又光荣。
（二）新集团发展的主要构想
1、发展的指导思想
能不能抓住历史发展的五大机遇，关键是看全集团干部、职工能不能自觉学习，深刻领会十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，能不能全面正确贯彻市委市政府要求，坚定不移、不折不扣全力以赴完成五大任务，担当三个引领者角色，能不能正确把握两大集团过去的成功经验，吸取过去的教训，团结一心，明确目标，齐心协力共同奋斗、努力。
集团未来三年发展的指导思想是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，围绕五大任务，三个引领者角色，发挥集团整体优势，形成国际竞争力和品牌影响力，聚焦优势资源，不断创新转型，坚持发展新理念，坚持高质量发展。聚焦时尚产业、健康产业、供应链服务产业，主动对标国际最高标准、最好水平，推动质量变革、效率变革、动力变革，大力提升核心竞争力和可持续发展能力；聚焦先进制造业和现代服务业相结合、在全球布局、跨国经营中形成国际竞争力和品牌影响力，使东方国际从上海一流，发展成为中国一流、亚洲一流、世界一流的大型跨国综合性企业集团。
2、定位与发展目标
（1）发展定位：“全球布局、跨国经营”，建成先进制造业和现代服务业为一体的大型跨国综合服务集团。
（2）发展目标：在2017年基础上，努力实现“千亿平台、百亿增长”，就是在联合重组第一个完整年的2018年，规模达到1000亿元，利润24亿元；争取2020年规模达到1300亿元，利润27亿以上；2025年规模达到1800亿元，利润35亿元。努力形成“非洲原料、欧美智力、亚洲加工、东方集成、全球销售”的格局，走在中国外经外贸企业前列（重组前，纺织名列中国进出口前41位，老东方90位，合成后在25位。位居第十位的标准是150亿美元，目前新东方为76.6亿美元）。
3、主业发展构架
强强联合后的新东方集聚了两大集团的优势。根据现有业务结构，根据宏观经济发展态势和上海市“五个中心”建设、打响“四个品牌”，基本确定集团主业发展为“一体两翼三支撑”，即以时尚产业为主体，以健康产业、供应链服务为两翼，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑。“一体两翼”包含了集团的三个产业群：
第一是时尚产业。这个时尚产业既包括狭义的时尚产业，也包括更广泛意义上的大时尚产业。狭义的时尚产业是指我们现有的时装周等时尚活动，时尚创意园区、时尚教育运营等。广义的时尚产业，包括了时尚品牌服装服饰的设计、纺织科技制造和纺织服装等内外贸，包括品牌的国际经营和国际品牌的经营。
第二是健康产业。包括医疗类和非医疗类的健康产业。医疗类以辅助服务为主。包括药品进口与贸易、健康服装服饰制造与贸易、先进医疗器械设备进口、医用品消耗品经营等。非医疗的创新投入、建设开发包括：进口食品，境外药厂、食品加工厂投资合作，绿色儿童用品、食品进出口，医养结合的养老、健身实体运作、健康生活方式指导、服务等。
第三是供应链服务。包括物工贸服融结合、线上线下结合、陆海空一体化的现代供应链。同时具有覆盖首尾一公里的综合集成能力和优质服务等特色。
我们要把这三大产业群培育好、建设好，让时尚产业、健康产业、供应链一站式服务成为全国各地、世界各地人到上海、游上海、住上海、“爱上海”的新内容、新理由，东方国际的新形象、新名片、新优势。最终做到让市场上讲到时尚、健康、供应链就想到东方国际；同样，讲到东方国际就想到时尚、健康、供应链。
三大支撑：
第一支撑：科技实业。这是传统产业创新转型、提升发展所形成的。由先进制造、贯通国内外的产业链和科技创新体系组成。包括新型纤维、功能性纤维制造；贯通国内外的车用、产业用纺织品制造；遍布全球的纺织、毛衫、箱包、服装制造；一院五所构成的中央研究院等。
第二支撑：产业地产。就是利用集团逐步培育起来的优势，以及“时尚”的概念和时尚产业的独特优势，参与产业地产市场竞争。为集团发展提供持续、稳定的现金流量和必要的资金支持。
第三支撑：金融投资。就是以财务公司和投资公司为平台，集聚集约资金，围绕增强集团核心竞争力，同时可以依托集团核心竞争力发展的目标，搜索投资、发展项目，获取发展增量。同时，用好金融工具，增加盈利能力。
4、业务与利润结构
两大集团重组后，业务板块、业务资源整合，形成七大业务板块，包括①进出口贸易与国际化；②品牌内贸与时尚；③科技制造与科研；④时尚产业地产；⑤时尚产业金融；⑥健康服务；⑦供应链一站式服务。七大业务板块成立事业部，从实事化开始，逐步实现实体化运作。
上述七个业务板块中，制造业规模占比25%左右，利润占比25%左右；外贸和国际化业务规模占比70%左右，利润占比25%左右。为提高外贸和国际化业务的质量，我们要把外贸中，自营外贸规模的占比提高到40%左右，代理外贸占比60%左右。集团的其他业务在总规模中占比5%左右，利润占比50%左右。同时，在区域结构上，我们要逐步形成上海市场业务占比20%左右，上海以外的国内市场占比50%左右，海外（境外）市场30%左右的布局。
第三部分：对标最高标准、最好水平，以只争朝夕的精神，努力实现新东方良好开局
2018年是非同寻常的一年。2018年是改革开放40周年，是学习宣传贯彻十九大精神的重要之年，是东方国际和纺织集团联合重组后的第一个完整年，是新东方新三年行动计划的起步年，是新东方国际集团“融合发展、全球布局、跨国经营”的基础年。2018年的工作，指导思想、目标、任务都很明确了，我补充讲一点思想方法和工作方法。
（一）以什么样思想方法开展2018年的工作
1、要深刻认识、全面把握党的十九大精神，自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉落实在行动上。就是要在实践中自觉践行“四个意识”，戒骄戒躁、不忘初心、牢记使命，不懈怠、不自满，不小富即安、不自娱自乐、不自我陶醉，保持清醒头脑。
我们的同志一定要明白：学习十九大精神，不是写在报告里、讲在口头上，而是要落实在行动中。党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，当代中国共产党人在进行新的伟大斗争中创立的这一光辉思想，蕴藏着中国奇迹的密码、指引着中国未来的方向。“八个明确”“十四个坚持”，聚焦的是民族复兴，把握的是时代脉搏，确定的是行动纲领。我们只有反复学习领会，才会认识越来越深、信心越来越足、心胸越来越宽。十八大以来，中国国有企业改革实践和理论不断创新，习近平总书记多次发表重要讲话，提出了推进国有企业改革的一系列新思想、新观点、新论断，多次提到“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大”，“放大国有资本功能”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在十九大报告中，加快实体经济创新发展更有一系列重要论述，这是我们理解市委市政府重大决策的关键点和政治理论基础。同时，十九大报告根据对当今中国主要矛盾变化的分析，提出的建设美丽中国,实施健康中国战略、发展健康产业，都对我们发展方向的把握、战略目标的确定有重要的指导意义。必须自觉用习近平新思想自觉指导工作，把十九大精神贯彻到工作过程中去，作为工作的出发点，检验工作的量尺。
2、深刻认识市委市政府领导改革开放再出发，转作风、深调研、真抓实干、出实效的作风，对我们开展工作的示范引领作用。全集团各级干部都要千方百计、不遗余力，努力表率，为出色完成市委市政府交给我们的五大任务和“三个引领者”的重任作贡献。
党的十九大之后，李强书记到上海工作非常务实。市委市政府主要领导带领委办局到各区县、大集团开展党的十九大精神的学习调研。应勇市长对集团的工作指导得非常到位，相关委办局跟进及时，多次联络、督查、反馈。我们要认真学习、深刻领会上海市“两会”精神，要把十九大精神、市“两会”精神和市委市政府对新东方的要求结合起来，深入市场一线调查研究，推进融合工作，围绕“千亿平台、百亿增长”制定切实可行、上下对接、贯通基层、操作性强的新三年行动计划。
    3、要以大气谦和、开明睿智的精神和胸怀，用世界的眼光，开放的思想，集成的方法，借力趋势发展企业，学会用取势、明道、优术的方法，减少走弯、减少风险、减少无效低级重复劳动。彻底拚弃封闭、自我的思想，提高站位、顾全大局、发展集团事业。
（二）2018年要切实抓住重点推动各项工作 
联合重组后，集团领导班子一直在认真思考的三个基本问题，就是我们当前在哪里？我们将要去哪里？怎么迈开第一步？
我们在哪里，就是新东方的历史方位。这个历史方位就是拥有150多年纺织工业历史和近70年对外贸易历史，拥有纺织制造、内外贸易、时尚产业、存量资产等资源的大型综合贸易服务集团。
我们要去哪里？就是新东方的发展目标。这个目标，就是市委市政府的期望、定位和要求。我们把它确定为实施“全球布局、跨国经营”战略，通过“一体两翼三支撑”发展路径，担当三个引领者角色，完成五大任务，把东方国际打造成为具有国际竞争力和品牌影响力的企业集团。
怎么迈开第一步？就是我们的工作切入点。2017年我们联合重组工作的切入点就是统一思想，用各级班子的思想统一保障联合重组的有序推进，各项工作不断不乱、年度目标的全面完成。这项工作整体完成得不错，得到了应勇市长和市国资两委领导的肯定。
2018年如何着手？勇明书记、朱勇总裁都已说了，我们明确了全年工作主题：“巩固基础，整合升级，风险可控，提质发展”这里围绕主题我再提四点要求：补短板、促融合、抓重点、出实效。
第一是补短板。这几年，从上到下，层层找短板，一年找一个工作短板和思想短板，落实措施和责任部门、责任人，通过补短板，提高工作能级、改善工作状态，已经成为一个有效的工作方法。集团领导班子多次讨论、聚焦，锁定了2018年的短板。经济工作上的短板是：核心业务不突出，核心竞争力不强，支撑可持续发展的资源、技术、产品、渠道优势不明显。思想上的短板是：不敢对标国内外最高标准，不善于以市场意识，用开放思想、集成方法推进改革和提高本单位的工作质量。
集团的短板当然远不止这些，这两个短板，是我们实现2018年目标任务的最大障碍。集团总部要对短板进行具体描述，对补短板确定时间节点，进行目标、责任分解。各单位也要从实际出发，抓紧查找自己的短板，落实补短板措施。
第二是促融合。联合重组不是把两个集团拉在一起，用外力揉合在一起。联合重组真正成功的标志是融合创新发展。去年我们通过四个月的努力，已经搭起了融合的平台，今年我们就要在实质性的意义上推进融合。要按照规范有序、稳中求进，不断不乱的目标，促进各相关部门、企业加强对接。目标是实现1+1＞2。
融合的原则。一是“谁好用谁的”，这条原则体现在理念、方法、技术、市场、平台等各方面。二是有利于提质增效、做强做大、可持续发展。三是有利于平稳过渡。
融合的路径。一是抓住六个环节，做好业务融合、技术融合、资金融合、人员融合、思想文化融合和机构融合。二是机构融合要先国外后国内、先总部后基层；先亏损后弱小，条件成熟一个、机构融合一个。
在具体操作中，要在加快对接业务信息的基础上，以稳定为前提，有序推进，确保集团各项工作不断不乱，总部管理职能不弱化和缺失，并在推进中逐步完善、优化。在人员安排上，站位新东方，以岗定编，以能力优为先，以业务发展为先，兼顾个人职业发展需求，力争把合适的人放在合适的岗位，人尽其才、才尽其用。
大家非常关心的总部构架设计和调整，事关运行效能，事关队伍人心，这项工作必须积极谨慎。目前正在加紧职能梳理、人员和岗位分析，并分步完成总部部门、岗位设置方案和人员安排方案，2018年春节后启动，3月份基本完成部门调整，3月底、4月初，各部门的人员到位；办公室、办公桌、用具、软件、作息、用餐安排到位。
第三是抓重点。每年集团都有一批重点工作。十大战役是重点工作中事关全局的重中之重。今年的十大战役有两个特点，一是跨度更大了，涵盖整个东方集团；二是重点项目更加聚焦了，聚焦到当年必须完成的10个项目。这十个项目是：⑴加强党群纪工作。⑵加强总部功能建设。⑶对接和服务好中博会，培育进口业务。⑷提升贸易管理水平。⑸加强品牌电商建设。⑹积极培育健康产业。⑺积极拓展供应链服务。⑻提升科技实业能力。⑼做优做强产业地产。⑽增强金融服务能力。项目聚焦后，重要性、关键性更加突出，推进的力度也会更大。我们会建立更加完善的督促、检查机制，增加更多的工作资源倾斜。各项目相关部门、企业，要配置工作资源、落实责任，全力以赴打赢每一场关键战役，并公开接受全体干部职工检验。
今年的十大战役，是一个矩阵式的工作机制。我们在中博会推进中，就是要投入重兵，必须以首战必胜的决心，确保万无一失打胜仗，彰显新东方联合重组的优势和实力。
第四是出实效。我们不仅要想清楚、想明白，还要说清楚、说明白、做清楚、做明白。不能一笔糊涂账，不能说过了就算做过了，想到了就算做到了，华而不实。要可追索、可考核、可持续、可发展。
（三）要以必胜的信念和决心，打好联合重组第一年的硬仗
上海纺织和东方国际都是很有影响力的大集团，两大集团联合重组，是十九大前上海市国资系统最大的重组项目，社会高度关注、在职和退休职工充满期盼，市领导更是十分重视。
今天在座的700位同志，是集团海内外7万2千名员工的核心骨干，是我们向着新的目标进军的中坚力量。我们要时刻牢记市委市政府交给新东方的重任，就是积极响应国家战略，在“一带一路”建设中发挥上海自贸区桥头堡作用；在上海国际贸易中心建设中发挥主力军作用；在上海全球科创中心和国际文化大都市建设中发挥创新作用；在积极参与和服务首届中国国际进口博览会中发挥主力军作用；进一步做强做优做大核心主业，力争成为全球布局，跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。
五个月来，我们为新东方这艘千亿级巨轮的启航付出了很多努力，我们的工作节奏很快，效率也很高。应勇市长的调研结论是“联合重组的开头起步是好的，市委市政府是满意的。对新东方的领导班子表示感谢”，希望新的东方国际能够立足国家战略，推进创新转型，注重质量效果，力争成为传统产业转型升级的引领者，成为连通国内外大市场的引领者，成为国资国企改革的创新的引领者。这次两会期间，市领导对我们联合重组后的运行再次表示关切，这既是对我们的信任和鼓励，又是很大的鞭策。我们必须保持和发扬两大集团的优良传统和过去各个时期的战斗精神，只争朝夕、奋力拼搏，努力实现新时代、新东方，新平台、新发展的良好开局
同志们：
幸福都是奋斗出来的。联合重组后的东方国际集团已经踏上新的发展征程。我们正在做百年纺织所没有做过的事业，正在开拓70年外贸所不曾达到过的疆域。作为上海市外贸龙头企业和时尚产业先行者，东方国际集团正在走向上海国际贸易中心建设的舞台中央，并在建设国际文化大都市中担当重任。我们的任务非常艰巨，我们的使命非常光荣。
同志们：
2018年是一个充满挑战和机会的大年，是新的东方国际全体干部职工回馈领导重托、呼应社会期待第一场大秀。天降大任，时不我待！我们必须不忘初心、牢记使命，践行诺言，团结一心、齐心协力，紧紧抓住大有可为的历史机遇，围绕今年工作主题：“巩固基础、融合升级、风险可控、提质发展”，以首战必胜的决心和智慧、首战大捷的成绩交出由传统工业贵族和传统外贸贵族联手书写的高质量发展的新东方答卷，翻开上海企业集团国际化发展史上的新篇章。
新春佳节即将来临，希望各单位做好节前各项工作，祝大家新年快乐！身体健康！