凝心聚力 砥砺前行
为实现“全球布局、跨国经营”
高质量可持续发展进行新的长征
——在中国共产党东方国际（集团）有限公司第一次代表大会上的报告
（2020年5月10日）
中国共产党东方国际（集团）有限公司委员会
各位代表，同志们：
现在，我受集团党委委托，向大会作报告。请全体党代表审议。
中国共产党东方国际（集团）有限公司第一次代表大会，是集团上下深入学习党的十八大、十九大和十九届历次全会精神，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极贯彻上海战略部署新要求的一次重要会议；是原东方国际与上海纺织两大集团联合重组以来，全面融合，加快落实市委市政府提出的“五大任务”“三个引领”和“三个争当”发展新使命，践行“全球布局、跨国经营”发展新战略，推进“一体两翼三支撑”发展新格局的一次重要会议；是在全球新冠疫情未止，世界正发生大变局出现史无前例的重大挑战和严峻考验的关键时刻，为确保集团“十三五”圆满收官、谋划好“十四五”发展而召开的一次非常重要的会议，也是全集团3793名共产党员和广大职工群众政治生活中的一件大事。
大会的主题是：坚持贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南；坚持贯彻市委市政府、市国资两委精神；坚持牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；坚持不断解放思想、凝心聚力，不断推进深化改革，积极主动融入全球经济格局，不断改进和完善法人治理结构和体系，开创新业绩，进行新长征；坚持坚定不移走“全球布局、跨国经营”高质量可持续发展之路。
大会的主要任务是两项：一是认真总结联合重组以来集团党委各项工作和主要成果、基本经验及问题不足，提出新一届党委的工作目标任务的建议。二是选举产生中国共产党东方国际（集团）有限公司新一届委员会和新一届纪律检查委员会。
第一部分 过去工作的回顾
集团联合重组以来，始终贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，在市委市政府的坚强领导下，在市国资两委的关心指导下，集团党委带领各级党组织、全体党员和干部职工，讲政治、识大体、顾大局，积极参与改革调整，有效保证了联合重组的平稳融合发展，实现了“1+1>2”的目标，充分显示出了全体党员和干部职工很高的政治素质和很强的责任心。
按照“全球布局、跨国经营”战略，集团党委不断加深理解付诸实践，用开放的思想、集成的方法，努力开启了集团发展的新篇章。回顾过去，主要开展了以下七个方面的工作。
（一）紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立党委“把方向、管大局、保落实”的政治责任，布局集团发展战略，开展重点战役建设
1、站在新时代党的政治建设高度，谋划集团思想政治工作。中国共产党近百年的历史告诉我们，政治建设是党的根本性建设。集团党委始终把学习贯彻中央和市委精神作为联合重组后首要政治任务，自觉把思想统一到十九大精神上来，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。组织全体干部集中学习党的十九大精神，坚持每年安排“一把手”进党校、讲党课，开展“一把手”双月论坛，结合实际学用新思想、新方法。
开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等一系列主题教育。每年制定意识形态工作责任清单，把党管宣传、党管意识形态的要求落到实处。率先提出用两年半时间，开展“党风、作风、初心、使命、责任”主题教育活动，增强了“走出去”走进“一带一路”到国际市场进行搏击的信念与动力，形成改革转型发展的核心力量。
2、站在新时代战略发展高度，确定集团发展格局和方针。在新时代背景下，把集团改革发展置身于全球市场与资源、产业与行业的变化之中进行研究，明确集团发展的历史方位、前进方向和目标任务。提出“全球布局、跨国经营”战略和“一体两翼三支撑”产业集群发展的战略格局；在突出“科技与时尚”、先进制造业和现代服务业的同时，提出了“非洲原料、欧美智力、亚洲加工、东方集成、全球销售”战略发展方针。
在正确的战略目标、战略格局、战略方针的指引下，新的东方国际迅速登上“千亿平台，百亿增长”的新平台，实现了多项全国第一、亚洲第一和世界一流。
3、站在新时代锤炼党性的高度，布局重点战役，打硬仗，炼作风，提高战斗力。发挥党委中心组理论学习的引领作用，抓住“关键少数”和党员模范作用，每年通过深入调研，查瓶颈、找短板，列出十大关键事项作为集团重点战役，实施项目化管理每周推进。针对工作中存在的问题，集团党委旗帜鲜明地提出“六个反对”、克服“四种现象”，着力解决阻碍集团良性持续发展的十大问题。针对新老交替加快、新上岗领导较多的现状，及时举办党风作风建设专题学习班和克服“能力恐慌”学习班。集团三级企业党政负责人、全体党支部书记和全体党员分十期进党校，参加党的十九大精神集中培训。
在第一、第二届进博会和疫情防控战等一系列重点战役中，广大党员、干部显示了特别善战、能战，特别能打胜仗的本领，一批80后、90后青年党员脱颖而出。一批企业摘掉了“啃老”的帽子，一批企业克服行政化官僚主义作风实现逆势优质增长。
（二）紧紧围绕上海“五个中心”“四大品牌”建设和“3+1”重大任务，加强基础能力建设，坚持改革转型，实现融合发展新跨越
1、着力夯实基础，蹄疾步稳，稳中求进，实现持续稳定发展。联合重组后，集团党委紧紧围绕“全球布局、跨国经营”战略，坚持以党的领导统领各项工作，以稳定压倒一切，精心设计从“平行双轨制”到“合署办公”，再到“一体一制一种文化”，先后顺利完成了第一次党风廉政建设大会、第一次工代会、第一次团代会和第一次职代会等，形成了战略发展坚实有效的思想基础、组织基础、管理基础和群众基础。
2、着力核心能力建设，集中优质资源，大胆推进“全球布局、跨国经营”。集团党委以主动改革创新的思想方法，坚持用开放的思想、集成的方法，集成优势推进“全球布局、跨国经营”发展战略，围绕核心能力建设，统筹境内外先进制造业技术能力布局，先后完成香港慧联、联泰控股、美国IAC软饰业务和新疆兵团轧花厂等四大跨国跨境跨地区收购。成功实现了产业资本走出国门，在29个国家和地区形成产能国际合作和产业国际化的能力。汽车内饰设计制造跃居中国和亚洲第一、世界第二；时尚箱包制造能力跃居全球第二；毛衫制造能力跃居全球第四，上海时装周影响力亚洲第一、世界第五，初步实现了从地方国企到跨国集团的跨跃式发展。集团海外业务机构96家，货物出口目的地港口896个，涉及204个国家和地区，形成有核心竞争力的可持续发展基础。
3、着力存量业务转型提质挤水分，牢牢抓住机遇推进改革突破。针对传统外贸和存量业务质量问题，集团党委牢牢抓住“家门口”的机遇和未来发展趋势。通过两届进博会，凸显“主渠道、主枢纽、主平台、主力军”作用，建成全国第一个企业B型保税库，成功开辟“虹桥品汇”，在进博会展前、展中、展后发挥积极作用，成为新的亮点。推进单一外贸出口向进出口并举，内外贸结合改革，协同溢出效应不断放大，大大增强了集团全球资源发掘和配置能力。中华老字号三枪品牌和新锐Lily品牌首次登上纽约时装周世界大舞台。上海时装周成为全球第一个国家级注册商标和第一个登上云端的时装周。
抓住“双百行动”的改革机遇，主动压缩近百亿元风险业务，推动外贸核心资产上市注入东方创业股份，集团资产证券化率从39%提升到57%。中国第一家中外合资的野村东方国际证券公司成立开业，全国唯一的上海国际棉花交易中心正常营运，产业物产有效开发经营，企业资本资产的金融属性迅速成为主业盈利的新业态。
（三）紧紧围绕党管干部党管人才原则，开展人才队伍可持续发展建设
1、坚持党管干部原则，优化干部队伍建设。按照德才兼备、竞争择优、能上能下的选人用人原则，选配了一批对党忠诚、能适应“全球布局、跨国经营”发展战略的高素质复合型的中青年干部队伍；以“六化”要求，为集团优质可持续发展提供人才支撑；近三年来集团党委共提拔集团二级公司领导干部55人，通过收购吸收了近4000名外籍高管人才参与海外第一线经营，有效优化了管理人员的专业和年龄结构。同时，发挥有特长老同志作用，形成老中青三结合战斗队，有效提升了打硬仗的战斗力。
2、坚持在第一线培养人发现人的做法，落实人才强企方略。牢牢抓住进博会机遇，推荐青年人才到进博局和市区二级进博第一线去经受工作锻炼。今年疫情防控战期间，在进口防疫物资、转型生产防疫物资、应急捐赠三枪保暖内衣、出口防疫物资、云上时装周及复工复产等一系列应急战、遭遇战、突击战中，培养锻炼青年，在艰苦第一线考验和选拔人才。围绕集团“十大战役”、集团内巡察国内外工厂项目、重大工程，把艰苦环境、岗位锻炼作为培养和选拔干部的主要平台，推出“领雁100”“火线优才”计划，鼓励“789”人才脱颖而出。
3、坚持法制化规范化建设，注重干部自觉自律的党性修养。根据越是国际化越要加强党性锻炼的发展要求，集团党委坚持盯住制度建设和系统建设。重新修订《“三重一大”决策制度》，明确“三首负责制”和定性定时定量、责任封闭、终身追责制，落实推进“四责协同”，要求领导干部档案100%复查、党委会100%配备青年书记员，分三层次介入境外收购企业管理，推进职代会评议领导全覆盖等一系列规制纪律约束建设，先后制定和修订了131项制度。强力推进信息化、外贸ERP、全面预算管理，用“制度+科技”手段约束人为错误，及时掌握动态信息。
（四）紧紧围绕新时代党建要求，坚守初心使命，加强基层基础建设，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用
1、提高党组织在企业中的核心地位，从制度上保证核心作用。按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，根据“把方向、管大局、保落实”精神，规划设计、布置抓实集团各项工作。“党建入章”在二级子公司实行100%全覆盖，制定完善了《关于落实党委研究讨论“前置程序”的实施办法》、“四责协同清单”等一系列党内规章制度，从法规建制和管理程序上，确保党组织在企业运营管理中发挥领导作用。
2、发挥党支部战斗堡垒作用，在实践探索中创新组织活力。按照《中国共产党支部工作条例（试行）》，锲而不舍推进党支部创先争优、达标建设，推进工作标准化规范化。一批在经济拓展中的新型党支部应运而生，比如创新项目党支部、销售明星党支部、项目拓展党支部等。抓住党支部“三会一课”，创造了“6+3×2”模式；加强党员管理，率先探索“失联”党员排摸处置“五步法”，得到了中组部和市委组织部的认可与推介；把住发展党员“源头”关，首创推行了入党对象党建知识答辩制。用信息化手段加强党支部建设，实现全集团党员100%上线学习，推行在线缴纳党费，收缴率达100%。
3、增强党员意识，发挥在第一线模范带头作用。按照“一名党员一面旗帜”的要求，提倡行动是最有力的带动，示范是最鲜明的成果。首届进博会，以“推进办+项目组+临时党支部”模式，号召全体党员到进博攻坚第一线。按照市国资委党委“进博先锋•党员行动”主题党日活动要求，广泛发动党员，积极作为，善作善成，把许许多多不可能变成可能。一系列史无前例的第一和佳绩，以及受到国家部委和上海市的各种表彰表扬与荣誉，汇聚成了“进博精神”，成为集团进一步深化改革、转型升级与提质发展的思想基础、文化基础和精神作风。
在疫情防控战中，集团广大党员勇当先锋，各级领导干部率先垂范战斗在第一线。东方战队火速集结，协同作战，忘我拼搏，第一时间突破春节放假等一系列困难，自营进口防疫物资；第一次实质性跨国跨境跨地区物贸联动；第一时间全体总动员，不分昼夜一起工作，80后党员第一次成功包机进口防疫物资。关键时刻，党员干部不辞辛劳，不计个人名利得失，讲政治、顾大局，创新开展协同作战，保证了疫情防控战一场接一场的胜利，一大批优秀员工在“火线”上向党组织提出了入党申请。
（五）紧紧围绕全面从严治党要求，加强党风廉政建设，接受巡视开展巡察机制建设
1、落实党风廉政建设责任制，为改革创新发展保驾护航。按照抓住关键少数不敢腐、不能腐、不想腐的要求，建立责任清单，强化责任到位，构建党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”的全面从严治党四责协同、合力运行的责任体系。落实二级企业建立并执行“四责协同”机制建设。把党风廉政建设纳入目标管理，与党建工作和经济工作同步部署、同步落实、同步检查、同步考核，形成“知责明责、履责尽责、考责问责”的责任闭环，为改革保驾护航。
2、落实有效管用的工作方式，形成“动态监督”机制。紧紧围绕集团战略推进、重大风险防控等方面，开展对二、三级单位的日常巡察，开展外贸业务风险、作风建设、扭亏控亏等专题巡察，揭示廉洁和经营风险等存在的问题，及时严肃处理了个别单位失职渎职给国家造成损失、国资流失的行为。
去年12月，市委第七巡视组到集团进行为期三个月的全面政治体检和综合巡视，提出42个问题，党委及时制定整改方案，逐项逐条明确牵头领导、责任部门、责任人，明确整改时限，确保巡视反馈意见件件有回音、事事有落实。实践证明，巡视巡察不仅是集团发展的内在需要，更是推动改革发展的强大动力。
3、落实纪检监察体制改革，强化对企业全面系统规范性监督。根据中央和市委最新改革精神，积极推进集团纪检监察工作体制改革和审计改革，设立上海市监委驻东方国际集团监察专员办公室，与集团纪委一起，按照“未用派驻之名，但行派驻之实”，践行监督执纪“四种形态”。部署构建“五位一体”促进发展的全方位多层次立体系统化监督体系。
（六）紧紧围绕传承优秀文化基因，开展适应“全球布局、跨国经营”的企业文化建设
1、用切实可行的科学思想方法开展企业文化建设。联合重组后，传承实干兴邦、自强不息、经纬细作、团结协作、外贸开拓、敢于斗争等精神文化特质，紧密结合新时代集团发展的新机遇、新使命、新任务，形成有时代特征、行业特色、能引领集团国际化发展新的企业文化理念体系，使传统纺织工厂、传统外贸的爱国时尚、经纬科学、开拓创新基因得以传承，使“经纬文化”成为精细化高质量发展的自觉力量，共同追梦的基础。
2、用结合实际的工作方法推进企业文化建设。为避免把企业文化建设演变成为长官意志和标语、口号等形式主义异化，集团党委始终把企业文化建设与集团深化改革、转型发展相结合，在进博会、疫情防控战一线，在集团深化改革和“十大战役”的推进中，发现文化基因和特质；始终把文化建设与集团“六化”建设相结合，提出文化复兴变革的需求和使命；始终把企业文化建设与党支部战斗堡垒、党员模范作用建设结合，提升党员干部职工自豪感与责任感；始终把企业文化建设与企业核心能力、社会责任、市场价值和组织优势功能可持续发展结合，使企业文化成为战略发展的坚实思想基础和行动自觉的永恒动力。
3、用实践来检验企业文化建设的成败效果。企业文化是集体的、员工大众的。企业文化建设成败不是领导说了算，而是由职工中的普及成果、共识成果、执行成果、干部作风转变成果、职工精神面貌转变成果等五大实践成果说了算。35家单位被评为第十九届上海市“文明单位”，申达股份被评为全国“文明单位”，三枪集团全体党员和在沪员工，在疫情爆发、武汉封城的紧要关头，挺身而出，100%到岗转产口罩，24小时连轴转，获得上海创新文化品牌第一名，集团外贸信息化项目获得上海市企业管理现代化创新成果一等奖。企业文化践行窗口《东方夜读》《昌宁讲故事》栏目和改革转型系列报道，不仅在全市全国同行中引起很好反响，还极大鼓舞广大党员干部职工在岗位上自觉拼搏奉献。
（七）紧紧围绕以人为本发展理念，坚持走群众路线，大力支持群团组织、民主党派开展凝心聚力的阵地建设
1、支持群团工作，凝聚职工群众聪明才智团结奋斗。发挥工会、共青团组织作用，推进劳模和技师工作室建设，强化劳模、工匠等先进典型的引领作用。围绕集团融合重组、转型发展和三年行动计划，大力开展“零风险、零差错，提质增效”“青春建功十三五，奋发作为勇担当”等主题活动，凝心聚力、团结激励广大职工为提升企业核心竞争力贡献聪明才智。青年突击队、志愿服务队在进博、战疫一线，在八小时内外拼搏奉献。集团庆祝新中国成立70周年系列活动，极大凝聚了人心人智和团结奋斗的热情。
2、支持老干部和统战工作，凝聚改革发展共识。积极支持各民主党派开展工作，鼓励引导优秀中青年骨干加入民主党派，支持党外人士工作，凝聚促进企业和谐稳定发展的党外合力。九三学社、民盟等民主党派工作成效受到民盟中央和市委统战部高度表扬。始终关心重视做好老干部工作，为集团新一轮改革发展营造和谐氛围。
3、支持员工和谐发展，关心职工生活，关爱弱势群体。“东方名品汇”为员工提供“一站式”购物体验，提升集团进口商品和自有品牌市场影响力和员工亲和力。坚持以人为本，持续推进精准帮困、暖心工程、驻外员工关怀工作，解决职工实际困难。组织送清凉、送温暖，为一线职工劳动保护、防暑降温、防寒保暖提供可靠保障。
集团联合重组近三年来所取得的成绩，是在集团党委领导下共同努力的结果，离不开上级领导和社会各界的关心支持，离不开集团老干部、老同志的理解支持和帮助，离不开集团全体党员干部职工的辛勤劳动，在此代表集团党委表示衷心感谢！
回顾过去工作，我们深刻体会到：
要搞好我们这样的传统国企，第一必须始终坚持党的领导，高度自觉贯彻“四个意识”“四个自信”“两个维护”，坚定不移，坚决有力地把党中央、国务院、市委市政府、市国资两委的精神落实到每一项工作中去。第二必须在全球视野下牢牢把握产业、行业发展规律和趋势，从实际出发，一步一个脚印，坚决果断前行，来不得半点虚伪犹豫。第三必须不断总结历史经验教训，大胆革除不适应、甚至阻碍发展的思想观念、工作方法，站在新时代发展的高度规划布局，调整外贸结构，优化存量、发展增量，在把控风险基础上，学会驾驭和配置各类各种不同半径、不同层级有利于发展的国内外资源。
同时，我们也清醒认识到，发展中存在三大明显不足：一是我们仍有“六种思想观念”与新时代集团发展要求不适应，严重阻碍着集团战略发展和战术推进。二是有“八种行为”违背实事求是、精益求精、排除万难、开拓创新的思想作风和工作自觉要求，严重阻碍了走出办公室、走出上海、走出国门、走进国内外市场第一线去开拓搏击、争取优质发展的步伐。三是集团内现有人才数量、质量和结构跟不上集团“全球布局、跨国经营”发展战略的要求，严重影响了战略推进的步伐和发展速度。
第二部分 对新一届党委工作建议
各位代表、同志们，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
未来机遇大于挑战，世界百年未有之大变局正在加速、深度演绎。全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，数字经济发展日新月异，深刻重塑世界政治、经济和人类社会发展格局。尤其是在新冠肺炎疫情冲击之下，贸易保护主义、孤立主义、民粹主义等逆全球化思潮有所抬头，世界政治、经济不稳定性日益突出，不确定因素不断增加，发展环境将因此改变。
尽管全球化受到冲击，但是亚非拉六十五亿人民要生存、要发展的权利不可能被剥夺；发达国家不可能长期占据超额利润而不变。无论是经济发展规律还是社会发展规律；无论是产业发展规律还是人类进步发展规律，都将证明经济全球化势不可挡，任何国家和个人都阻挡不了全球化的历史巨轮和浪潮。不变的是全球化发展方向和趋势，变化的是全球化的发展方式、方法和路径，作为党执政之基的国有企业，必将义不容辞承担更加重要的责任。
一、坚定不移贯彻党的基本理论、基本路线和基本政策，以服务服从于国家战略和上海发展为己任，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用
必须坚持党的全面领导，贯彻好党的基本理论、基本路线和基本政策，服从服务于国家战略和上海发展要求，坚定不移做强做优做大业务，坚定不移深化国有企业改革，推进现代化企业制度管理，实现国有资产保值增值。
（一）新一届党委工作指导思想
集团新一届党委工作要高度自觉贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践；高度自觉牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；高度自觉投入到上海“五个中心”“四个品牌”和“3+1”建设过程中；高度自觉把方向、管大局、保落实，贯彻市委赋予集团的“全球布局、跨国经营”的战略任务，担起“五大任务”“三个引领”“三个争当”责任；高度自觉对标世界一流、国际最高水平、最好标准，进行全面深化改革，推行市场化、现代化企业制度管理，确保持续优质发展。
（二）新一届党委工作方向与目标
习近平总书记指出：“领导干部要胸怀两个大局，一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局，这是我们谋划工作的基本出发点。”我们正处在中国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期；处在中国人均GDP达到一万美元、国内农村脱贫攻坚、新基建大规模发展，城市高质量发展的机遇期；处在百年未遇的全球产业链重组调整的机遇期；处在新兴国家崛起，亚非拉迅速发展的机遇期和发达国家经济转型期。在这样一种重大的历史性战略机遇中，我们能否领导正确，把握方向，明确目标，认清发展路径，凝心聚力，是直接检验集团各级党组织、全体党员政治智慧和战斗力的现实大考，我们必须认真思考，静心谋划，努力奋斗。
1、集团发展方向与目标
定性：统一思想，蹄疾步稳，坚持党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，大力推进企业深化改革，以第三次创业精神进行“全球布局、跨国经营”新的长征，下好“全球布局、跨国经营”先手棋，走好国际化第二步。
定位：积极参与“一带一路”和长三角一体化建设，用好临港自贸区、虹桥国际商务区两大平台，在人类命运共同体建设过程中，率先走进乡村、走出国门，用好国内国外两个市场、两种资源，以时尚产业为核心融合发展先进制造业和现代服务业，以“一体两翼三支撑”为格局，以“非洲原料、欧美智力、亚洲加工、东方集成、全球销售”为方针，推进“全球布局、跨国经营”战略实施、重点战役突破、灵活战术推进。
定标：对标世界一流，力争用五年左右时间，跻身市国资系统5-8家全球布局、跨国经营，具有核心竞争力和品牌影响力，先进制造业和现代服务业协同发展的综合性跨国集团，实现“千亿平台、优质持续；百亿增长、提质发展”。
定量：实现主业利润增幅高于利润总额增幅，利润总额增幅高于营收总额增幅。到2025年，集团经济规模、效益双指标平均增幅大于上海国企平均水平，进入市国资系统竞争类产业集团（除金融企业外）前10位，成为全国同行领军企业。
通过“三步走”实现“全球布局、跨国经营”高质量发展目标：
在走好当前第一步的基础上，再花五年时间，在整个“十四五”期间，走好第二步。到“十四五”末，基本建成有核心主业与核心竞争能力的全球产业链、供应链、价值链体系，成为配置全球资源的功能高地和高水平。
第三步，从2026年到2035年，着力形成国际竞争力较强，“全球布局、跨国经营”体系不断完善成熟，优势明显的优质可持续发展格局，形成全球产业同行创新策源地。
2、主业发展重点与核心
发展重点：科技与时尚协同、先进制造与现代服务协同、产业与金融资本协同。
核心主业：1、以时尚产业为核心的现代服务业（包括综合性境内外贸易、健康教育、供应链服务、产业金融资本服务）。2、以科技为核心的先进制造业（包括产业与民用纺织新材料、新服饰制造；产业物产制造经营）。
我们要学会放弃低效益、高风险业务和小、松、散的不稳定业务，集中力量聚焦有战略优势、可持续发展、有核心竞争力和较强盈利能力的业务。整个集团要以核动力航母为模板，加强超级战斗力打造，要在核心能力、精细管理、市场价值、关键功能建设上有所作为；要在产业发展核心环节上有效布局、有所作为；要在全球资源、全球智力、全球机制整合应用上有所作为。通过新作为，倒逼深改革，坚决淘汰落后，倡导新风尚，树立新思想、新标杆，使用新人才，开发新阵地，不遗余力促进企业转型升级、改革发展。在巩固优质存量业务的同时，突出“六个更加”，优化主业质量，丰富主业形式，提高主业盈利能力和市场占有率。
（三）新一届党委的工作路径
按照“一体两翼三支撑”格局，推进外贸企业整体改革，加快健康教育与供应链建设，加大产业科技、产业物产、产业金融投入，调整集团业务营收、盈利结构。以对外产业经济合作为引领，对外资本共融为手段，形成“八大功能”，发挥后发优势，形成先发优势，抢占有利高地。奉行互利共赢理念，谋求长期、优质、可持续发展。
集团要有所为、有所不为，各公司要进一步明确转型方向，提高站位，放大格局。一定要从地方公司向全球资源经营公司转型；从低端的劳动密集型纺织制造向高端的智能化先进纺织制造转型；从核心能力不强的一般贸易向有核心竞争力、系统集成能力的物贸联动、产融协同的综合贸易转型；从落后的品牌经营方式向理念先进、渠道立体的品牌经营模式转型；从粗放单一的产业物产买卖管理向精细集约的智力、资产、资本、服务为一体的立体产业物产经营转型。
（四）新一届党委的工作原则
1、坚持全球化与属地化相结合的市场导向原则。以全球视野进行市场化集成、配置资源。以单位坪效实绩、人均营收与盈利水平论英雄。对标“六化”进行管理转型，强激励与硬约束相结合，提高国资保值增值的效益和效率。
2、坚持快速优质与可持续发展相结合的结果导向原则。存量优势业务要巩固赋能升级，增量新兴业务要领先发展、培育成势。问题瓶颈业务要聚力突破转型，或关停并转清理。集成国内外资源，突出主业特色，发挥规模经济效应，着力高质量、可持续发展，形成产业布局新优势、新支撑亮点、新盈利增长点。
3、坚持核心能力与延伸能力相结合的发展导向原则。充分利用上海和长三角优势，把大脑、心脏功能留在上海，把核心功能留在境内，把一般功能、辅助能力放在境外海外。聚焦核心主业，建设核心能力，一定要下大力气对传统纺织服装制造和传统外贸代理进行脱胎换骨式改革，把传统企业变成现代的头部企业；一定要下大力气，突破思维定势和路径依赖，根据市场发展趋势，对低效制造类、外贸风险类企业进行整体优化提升和改革转型；一定要大力发扬当年纺织减员压锭、壮士断腕的勇气和气魄，发扬当年东方取消配额专营进行股份制改革的勇气和胆识，不断推进与时俱进的“六化”改革。
4、坚持发展性与操作性相结合的工作导向原则。一方面要综合施策，统筹解决好历史遗留问题、潜在风险问题、新增业务稳定持续发展问题、未来业务优势问题、人才系统性竞争力问题、营运管控现代信息数字云化问题；另一方面更要鼎新革故，破除陈旧思想，突破发展瓶颈，革自己的命，革工作只讲设想、不讲操作性落地，只发布工作指令，不检查到底的官僚主义的命。针对企业经营、管理过程中的各项短板，精准施策，要挂图作战，一竿子插到底，进行穿透式强势推进落地见效，决不能空谈误企。坚决改变花拳绣腿、知难而退、半途而废的贵族秀才少爷作风。
二、坚持不懈以核心能力建设为重点，努力推进集团改革深化和现代企业制度建设，促进优质转型发展
新一届党委任期与“十四五”基本重合。我们将在更艰苦环境里，扛起更艰难任务重担；将在更新挑战、更高目标的工作中，承担承上启下、继往开来的重要历史使命。我们必须坚定政治信念，保持战略定力，坚持“把方向、管大局、保落实”的要求，坚持“全球布局、跨国经营”战略布局，进行核心能力建设。要把长期的战略目标变成中期的战役重点和近期的战术重点，有所为，有所不为。坚持“不忘初心、牢记使命”，坚守科技与时尚发展方向，充分利用产业与金融协同发展的理念和方法，加快发展先进制造业和现代服务业。坚持高举经济全球化大旗，融入全球经济格局，成为高水平国际资源开发利用的功能高地与高手，成为上海乃至中国第一批从初创型跨国公司转变为成熟型跨国公司，代表上海乃至全国的时尚产业，参与国际贸易、先进制造和现代服务业的合作与竞争，为长期优质发展奠定厚实基础。
（一）加强核心能力建设
抓住全球疫情冲击和信息化高速发展而形成国际经济转型分水岭机遇，紧紧围绕集团“八大功能”，在硬件先进性、软件实用性、团队战斗性、上下管控系统协调性等方面，进行与时俱进的建设；根据全球产业发展所需，形成有行业竞争力、独具集团特色的新技术工艺、新材料产品、新路径模式，保持高效优质持续发展的核心能力。
1、按照集成、集约、集聚、集中、集权的原则，集中力量加大结构调整和产业基础建设，形成核心能力建设的先发优势
一是优化和完善汽车用纺织品全球布局，成为汽车用纺织的全球供应商。要通过国内外深度协同，进一步降低成本，提高全球市场订单的获取和开发能力、全球资源的采购集成能力，成为世界十大汽车品牌全球核心供应商。要建成全球新能源汽车内饰研发体系和世界一流的汽车内饰技术中心，提高与欧美联动的技术创新能力，形成自己的绝对优势。
二是优化和完善毛衫产业链的核心能力布局。要从OEM向ODM转变，形成沪港接单研发、打样，中日韩欧美联合设计，埃塞俄比亚、东南亚、国内中西部联动生产，全球联合销售的布局。以集团现有境内外毛衫能力为基础，集成欧美智力优势、打通毛衫产业供应链关键环节，形成全球化的毛衫材料研发→加工集成→境内外贸易销售的产业链核心能力，稳居亚洲第一。
三是优化和完善时尚箱包产业链的核心能力布局。形成以中国东莞为设计研发，沪港为接单结算中心，以柬埔寨、菲律宾、泰国、缅甸四个GSP国家为生产基地的新经营模式。通过网络技术应用，形成跨国的箱包研发→加工集成→全球销售的系统性能力, 进一步提升在时尚箱包领域的市场占有率和盈利率。
四是优化和完善服装加工产业结构化布局。形成以男女全年龄段消费者的运动休闲服饰、时尚品牌服饰、内衣等大类产品结构。在东南亚布局服装智能工厂。以三枪为核心振兴传统品牌，鼓励品牌设计、加工、产成品，走出国门、走进乡村，创新服装个性化定制服务体系。充分发挥上海时装周国际化、市场化、专业化、云端化的平台作用，集聚亚洲服务产能、全球品牌，打造上海时尚嘉年华。
五是优化和完善新型差别化、功能性纺织类材料研发和批量生产的核心能力。抓住绿色、环保、空天、乡村、海洋事业发展机遇，集中优势资源投入，使集团成为全球高端品牌面辅料集成供应商。优化升级大丰现代纺织产业园区功能。
六是抓住进博会扩大进口机遇，建立跨国采购集成供应链，在上海空港、海港、陆港，建亚洲最大的进口商品保税集散仓，境外采购保税仓，虹桥、长三角保税展销仓。
七是优化和完善产业物产的系统性经营能力。提高每平方米出产利润率。盘活存量厂房土地，用好金融工具，发挥资本市场作用，发展健康教育产业，形成核心能力。
2、按照科技赋能、网络赋能、5G应用，形成跨越式发展
一是以中央研究院“一院五所”为核心，集团内各子公司和纺研院为基础，强化五所科研技术开发应用能力，积极探索空天军事、生命医用纺织材料研发、生产。
二是要借助ERP等信息化、数字化登“云”驾“互”建设，实现集团内一网通办、一网统管、一屏统观，建成集团数据大脑中心。
三是抓住上海在线新经济发展机遇，大力推进纺织服装智能化产业体系建设，形成产品智能、生产智能、仓储智能、供应智能、零售智能、服务智能等六大智能系统。
四是做强做大轻纺、环保综合检测业务。要以检测总责任商的思想，充分发挥国家级检测中心资质的公信力优势和潜力，牢牢抓住国内环保建设，青山绿水建设机遇，做大境内轻工、环保、医卫防护用品及进口商品检测等业务规模。
五是充分发挥设计院甲级和物业公司一级资质，抓住国内新基建和亚非拉轻纺工业迅速发展机遇，走出舒适圈，走进新基建工地第一线；走出国门、走进亚非拉市场，进行产业化项目EPC总承包，通过FEPC方式规模化地开拓盈利发展空间。
3、按照主业核心技术能力可持续发展要求，加大境内外优质技术、核心能力收购和建设投入
紧紧抓住国际政治、经济大调整机遇，用好上市公司资本平台，发挥资金的杠杆作用，做好产业与金融资本协同工作，扩大新基建投资形成产业长期战略优势。今后5-10年初步设想：①安排100亿元资金收购扩大核心能力300亿元，再淘汰100亿非核心产能和高风险业务。②安排100亿元资金建设供应链高附加值门槛，形成国际航空货运、商品进口、转口硬件设施能力。③安排100亿元资金进行产业地产投资发展，盘活存量土地房产，实现资产优化，大力提升平方米产出效益。④安排100亿元资金进行全球低成本价值优势产能布局投资，形成系统性供应链竞争优势。⑤安排100亿元资金进行健康、教育、信息化、云端化管理应用投资，不断减少机构、减少内耗，增强透明度，增加数据积累、分析应用，提升管理效率，形成产业资产资本化、产业资本证券化、证券资产资金化、产业资金全球化的良性血液循环。
（二）加强核心产品建设，扩大市场占有率，提高盈利率
通过抓紧核心产品专业化能力建设，形成系统性整体性核心功能与价值，对标世界最高标准、最高水平，打造五个“亚洲第一”：
在巩固三枪内衣品牌生产销售全国第一、纺织品服装对外贸易能力全国第一及进博会参与能力全国第一的基础上，进一步实现和巩固五大研发制造能力、市场占有率、盈利能力亚洲第一，成为世界一流水平。一是以汽车内饰为核心的产业用纺织品研发制造能力亚洲第一；二是毛衫OEM+ODM能力亚洲第一；三是时尚箱包OEM+ODM能力亚洲第一；四是时尚服装装饰OEM+ODM能力亚洲第一；五是上海时装周影响力亚洲第一。
三、坚韧不拔推进“六化”建设，不断完善和提升国际化经营水平和质量能级
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。必须以有利于国有资本保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能为原则进行全面深化改革，加强“六化”建设，不断增强集团的活力、影响力、抗风险能力和持续发展能力。
（一）市场化与国际化
继续推进外贸等核心业务资产上市，进一步提高集团资产证券化率，更好发挥资本市场支持实体经济的优势。按照《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》深化企业市场化体制机制改革，用开放思想、集成方法、市场化机制，配置优质社会资源，提高土地、劳动力、资本、技术、数据五大要素的配置效率，始终立足市场需求，以消费者和利益相关方的需求研发设计制造硬核产品、打造知名品牌、提供增值服务。
深刻敏锐把握经济全球化变化发展趋势，全面融入“一带一路”建设，进行核心环节、关键能力、关键要素的产业链布局，打造更有韧性的产业链优势，形成国内城市乡村、亚非拉双边、国际多边三道产业链防线；打通进出口双向通道。深入推进“三分开”与“四项管理”，提高集团内企业市场化管理水平和国际化竞争合作能力。
（二）法制化与专业化
依法依规治企，改变行政化官僚主义管企业状态，进一步理顺党委会、董事会、监事会、总裁办公会、职代会之间的关系，完善法人治理结构体系，提高党委前置决策，总经理班子工作建议、执行目标、责任落地的能力。强化集团内部监管、第三方审计、纪检巡察监督以及社会监督，加快形成全覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系。推进审计改革，实现事先、事中、事后全程审计，提升精细化管理水平。建立完善企业负责人信用评价体系。突出专业化能力，打造“专精特新”和“强优大”的优秀企业。按照集成、集约、集聚、集中、集权的原则，明责履责封闭责任，推进业务资源整合和专业化重组。与多种所有制的利益相关方融合，打造开放型、学习型、网络型组织，共同创造市场价值，实现共赢。
（三）信息化与系统化
抓住信息化发展的步伐，推进数字化、网络化、云端化的应用，积极抓住5G应用、物联网、人工智能、工业互联网、外贸区块链等新型基建投资机遇，加强智能化产业顶层设计和管理智能云端化的顶层设计。加大力度改革集团总部、二级管理机构，减少中后台部门人数，增强复合功能，增强支撑帮助二级企业解决问题的能力，增强信息科技手段，切实提高效率效益，从体制、机制、技术手段上，坚决使企业内人为内耗损失降到最低。
四、持之以恒加强和改善企业党的建设，提高党建工作科学化水平
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。新一届党委要承担面向未来发展的主导作用，必须用习近平新时代中国特色社会主义新思想武装头脑、指导实践；必须把党的政治思想建设放在首位；必须“不忘初心、牢记使命”，坚持群众路线，在平凡中发现伟大，在职工中发现英雄劳模；必须驰而不息抓党风廉政建设；必须坚持市场决定要素分配的导向，让党员成为骨干、骨干成为党员，带领广大职工奔富强。
（一）提高政治站位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用
1、不忘初心，学透政治理论，坚定政治信仰。坚持真学、真悟、真懂马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论，尤其是习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质、理论精髓、实践伟力。“真懂”的标志，落实到企业，就是为党的执政之基、经济之基建设添砖加瓦，为国有资产保值增值作有效贡献。全体领导干部和党员要以此为天职，把“不忘初心、牢记使命”作为党的建设永恒课题，作为党员、干部的终身课题，全心全意为企业发展服务，为职工群众和消费者服务，坚决果断、毫不留情地向一切阻碍发展，浪费、损害国资，造成国资流失的人与事作斗争。
2、践行企业文化，充分发挥集团优势，推进思想观念改革。作为一个历史悠久的传统国企，我们有四大明显优势（即政治优势、涉外面广优势、产业悠久优势、综合协同优势）。我们政治上坚定可靠，舞台广阔，综合资产、人才智力实力雄厚；我们有以“四个顽强”“四个不怕”“四个特能”为特征的新企业文化，有很好的历史优秀基因。要大力鼓励和倡导各级领导干部、全体党员率先改革，带头反对啃老，倡导高效创造财富光荣；反对亏损，倡导高效盈利光荣；反对怕竞争，倡导有核心竞争力；反对被风险所左右而无所适从，倡导锁住风险、驾驭风险、稳操胜券。
3、强化使命担当，加快企业转型发展，加大人才集聚使用与培养力度。企业要担当国际化历史使命，必须涵养政治生态，防范政治风险。以“四个意识”“四个自信”“两个维护”原则、精神，指导推进企业进行“全球布局、跨国经营”的改革。推进“四个同步”“四责协同”、双向兼职、法人治理结构现代化，加快改革转型。集团党员干部一定要上下团结一心、左右齐心协力、前后协调一致上下功夫。必须善于发现人才，用好本国、本地和外籍人才，加大国内外优秀人才、智力集聚，加快自有人才培养，留住优秀人才，形成国际化人才的梯队系统能力，确保企业长治久安。
（二）集成政治资源，为集团创新发展提供组织活力保障
1、着眼强基固本，将各企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。针对产业转型、转移、整合、集成和“走出去”发展中的新特点，主动探索产业链环节中的党支部建设工作，找准切入点和工作抓手，在第一线开展有效工作。全面贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，深入推进基层党组织标准化、规范化建设。聚焦深化改革难点堵点和痛点，聚焦群众反映的强烈突出问题，组织党员突击队攻关，充分发挥“一个支部一个阵地”的作用，并在实践中培养一批懂党务、会业务、高素质、复合型的基层党支部书记队伍。让每一个有经济活动的地方，都有支部战斗堡垒作用发挥。
2、着眼战略发展，建设适应“全球布局、跨国经营”需要的人才队伍和机制。进一步树立人力资源是企业内最重要的战略资源意识。要坚持以人为本思想和党管干部原则，建立完善市场化选人用人机制，探索职业经理人制度，形成有利于优秀人才脱颖而出、新老交替常态化的制度安排和长效机制。建立多途径、多岗位人才交流机制，不断优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。有计划、制度性安排“789”优秀年轻干部到艰难苦险、复杂的环境中和埠外、境外市场一线锻炼。重点选拔开创型人才、善于自我革命型人才、甘于牺牲自我名利的奉献型人才、学习型人才、一专多能的复合型人才，建设老中青、中外籍相结合，适应“全球布局、跨国经营”战略需要的国际化人才梯队体系。
要做到选对几个核心少数，吸引一大批共同干事创业的多数，形成万马奔腾、欣欣向荣新生态。不能让“祖业”越干越弱、越守越小。要着力抓好200名子公司领导干部、400名部门中层干部、800名业务经理骨干、1000名各类新型人才、4000名党员队伍建设。着力抓企业党政主要领导干部政治素质能力、解决国内外复杂问题能力的提升。
3、着眼和谐企业建设，做好群团、统战和老干部工作，关心弱势群体。按照“政治性、先进性、群众性”要求，支持工会、共青团、妇女组织发挥凝聚员工、建功立业、创新创效的桥梁纽带作用，弘扬劳模工匠精神、勤奋劳动、在岗位上奋斗成才。积极鼓励青年学新思想，当志愿者，组突击队，在急、难、险、新、重的岗位实践中锻炼成长，勇挑重担。支持各民主党派工作，支持优秀人才参加民主党派，最大限度调动一切有利于集团改革发展的力量。积极主动做好离退休老干部、老同志工作，多从思想上关心、生活上照顾、精神上关怀，让老同志安享晚年幸福生活。发挥思想政治工作研究会理论与实践相结合的作用。关心帮助弱势群体解决困难，精准帮扶送温暖。发挥党政工团、党内党外的合力，巩固企业和谐稳定的发展局面。
（三）涵养政治生态，提升党风廉政建设工作水平
落实全面从严治党主体责任，坚持运用法治思维和法治方式，克服人治思想和行为习惯，聚焦政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律和生活纪律，综合利用好监督资源，把监督执纪“四种形态”体现在作风建设全过程，确保集团党内监督和监察监督不留死角。进一步压实国有企业管党治党政治责任，明确各责任主体的职责权限，完善“下管一级、下查两级”的督查机制。
强化政治监督，加强对党中央、市委重大决策部署贯彻落实情况的监督检查。重点监督检查有没有制度、有没有执行制度、有没有执行制度后的成效、有没有完善制度，确保监督无空白，保证集团各项工作件件有落实、事事可追索。建立和完善容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让想干事、能干事和干成事的干部不断涌现，并扩大工作舞台。加强“四责协同”“四个同步”“四个亲自”建设，坚持法纪规制一起抓；实现巡察常态化全覆盖。加大审计改革力度，树立审计的严肃性和权威性。对顶风作案行为绝不手软，强化制度约束力、监督执行力、惩治威慑力。通过坚持严管和厚爱相结合，树立起鼓励担当有为、支持开拓善为、问责无所作为、惩治腐败行为的导向。
各位代表、同志们：
从现在起到今后的五至十年，是东方国际集团“全球布局、跨国经营”的关键时期，是我们必须奋力拼搏的重要时期，我们要战胜疫情带来史无前例的各种困难，要克服逆全球化带来的严重不利影响，保持战略定力，坚持沉着冷静、果敢逆行，主动迎接挑战，战胜一切困难。撸起袖子加油干，甩开膀子加快发展。要确保各产业板块做强做优做大，确保整个集团大而不散、大而有序并且形成整体合力。
一代人有一代人的长征之路，一代人有一代人的历史使命，奋力走好集团高质量可持续发展新的长征路，我们任务艰巨、道路崎岖，但使命光荣、前景辉煌。在新的长征途中，一定会遇到各种困难险阻，甚至会超出我们的想象和能力。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！我们坚信，在党中央的英明决策下，在市委市政府的坚强领导下，在市国资两委的直接领导和指导下，我们一定能勇往直前，我们决不会辜负上级组织领导对我们的信任和嘱托，用持续发展的良好业绩回报全体员工的信任和所有支持我们的合作伙伴及消费者。
东西南北中，“一带一路”海陆空，东方国际的“新航母”将乘风破浪、扬帆远航；东方国际的“大飞机”将在人类命运共同体的天空中展翅高飞、自由翱翔。东方国际集团的昨天曾经无比辉煌，东方国际集团的明天一定会更加灿烂美好！
各位代表、同志们，让我们以饱满的热情，以起步就是冲刺、开赛就是决赛的紧迫感、责任感和使命感，凝心聚力，砥砺前行，为实现“全球布局、跨国经营”高质量可持续发展而努力奋斗、奋勇前进！
名词解释
（按报告中出现顺序排序）
“五大任务”
“五大任务”是指积极响应国家战略，在“一带一路”建设中发挥上海自贸区桥头堡作用；在上海国际贸易中心建设中发挥主力军作用；在上海全球科创中心和国际文化大都市建设中发挥创新作用；在积极参与和服务首届中国国际进口博览会中发挥主力军作用；进一步做强做优做大核心主业，力争成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。
“三个引领”
“三个引领”指的是力争成为传统产业转型升级的引领者，成为连通国内外大市场的引领者，成为国资国企改革创新的引领者。
“三个争当”
“三个争当”即争当进博会的主力军、争当打响上海“四大品牌”的领跑者、争当国资国企改革的排头兵。
“一体两翼三支撑”
“一体”是指以时尚产业为主体，以纺织品服装加工制造、进出口贸易、创意服务为载体，并向时尚产业其他相关领域辐射与渗透的综合产业；
“两翼”是指在主体产业发展的同时，重点建设与之相辅相成、结构稳定、协调发展的两个产业，即：以全方位全生命周期为目标的大健康产业；以综合集成为特色、物流贸易金融相结合、水陆空一体化物流为特色的全供应链服务产业；
“三支撑”是指围绕集团重组后形成的新的发展优势，配合主体产业和两翼重要产业的目标所建立的新型产业，包括科技实业、产业地产和金融投资三个方面。
“四个意识”
“四个意识”是指政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
“四个自信”
“四个自信”是指中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
“两个维护”
“两个维护”是指坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
“双月论坛”
双月论坛是指党委书记双月论坛和总经理双月论坛。
“三严三实”
“三严三实”指的是既严以修身、严以用权、严以律己；又谋事要实、创业要实、做人要实。
“两学一做”
“两学一做”学习教育内容是学党章党规、学系列讲话，做合格党员。
“一带一路”
“一带一路”指的是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，2013年9月和10月由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
“六个反对”
①反对行政化、官僚主义、本位主义，以把关为名，不出主意、不出力，行否定之事，行阻碍之实。②反对市场化浮躁主义，不深谋远虑，只想挣快钱。③反对当“啃老族”，只花钱不挣钱。④反对就事论事，胸无大气大志，不懂就事论“是”。⑤反对小富即安，得过且过，混日子，耗国资。⑥反对坐而论道，议论纷纷，不化解矛盾，不推进工作。
克服“四种现象”
①有的人市场化意识强，但操作性不强。②有的人精打细算意识强，但提升能力、趁势而上操作性不强。③有的人表面上责任心很强，但审时度势、把握机遇，抓早抓实抓前抓深抓出领先优势的思想方法、操作性不强。④有的人习惯零敲碎打，东一榔头，西一棒子，左思右想，心神不定，不善于集中优势资源打歼灭战、速决战、持久战，害怕承担责任，担心牺牲个人利益。
阻碍集团良性持续发展的十大问题
①自觉学习、深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想、理论不足。不少干部是一知半解，甚至不学、不屑一顾，更不懂学以致用，使之成为我们工作的思想方法和工作方法予以贯彻指导工作实践，使之成为排除万难的理论依据和精神支柱。
②工作浮躁、浅尝辄止、盲目发展、草率决策，作假账、说好话骗人骗己，自欺欺人，想事说事做事没有操作性、追索性、可靠性、持续性，糊涂到失职渎责、违法乱纪还自以为是。
③缺乏实事求是的开拓精神。想不到，做不到，怨天尤人；想得到，做不到，责怪他人。蓝海不敢去、红海不敢拼，盈利无实招、亏损满口理，企业每况愈下、不可持续，还心安理得、啃老为荣为安。
④出现困难不善于排除克服困难，只会团团转，要么掩盖问题、矛盾，要么自欺欺人，拖延转移矛盾，东拼西凑，自我安慰，逃避责任，根本不会也不善于从本质上去研究矛盾，分析矛盾的起因、过程和未然结果的严重性，不会从根本上彻底解决矛盾，只是表面处理后掩盖矛盾、粉饰太平。
⑤就事论事，胸无全局。站不高，看不远，想不深，想不透，东一榔头、西一棒子，样样事想做，有限资源在忙碌之中被无情浪费、损失，还执迷不悟，自我感觉良好，误人误企还不知所错所失，还不断以领导身份自居，指手画脚乱指挥、乱做主。
⑥不敢解剖自己，分析自我不足。不敢剖析企业发展的问题、困难和矛盾，掩盖问题、矛盾，避实就虚，自我安慰，自我陶醉。
⑦拈轻怕重，不敢自我挑战，不主动改革转型，不愿走出舒适区，不敢走进乡村、走出国门扎根发展，从而为企业多增财富，为自己多长才干。
⑧一事当先，先找理由推责、卸责，不担责、不担当，不去迅速及时克服困难、化解矛盾，不去排除万难，千方百计实现企业发展，而是左顾右盼、说三道四。
⑨不敢得罪人，得过且过，无原则，做老好人。
⑩管理不细、不清、不严、不实，跑冒滴漏层出不穷，视企业亏损于无睹，身在市场之中，却把自己置于世外桃源。
“五个中心”
“五个中心”指的是国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心和科创中心。
“四大品牌”
“四大品牌”指的是“上海服务”、“上海制造”、“上海购物”、“上海文化”。
“3+1”战略部署
上海“三大任务、一大平台”国家战略。三大任务包括①增设上海自贸试验区新片区②在上交所设立科创板并试点注册制③实施长三角一体化发展国家战略；一大平台指的是中国国际进口博览会。
“双百行动”
国企改革“双百行动”，是指国务院国有企业改革领导小组选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018年至2020年期间全面落实国有企业改革“1+N”政策要求，深入推进综合性改革，力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量。
“六化”
市场化、国际化、法制化、专业化、信息化、系统化。
“领雁100”
“领雁100”计划是根据集团党委总体部署，为保证集团“一体两翼三支撑”发展战略顺利推进、全面实现“千亿平台、百亿增长”的经营目标，在三年内培养100名具备“一高一有一会五懂”（即政治素质高、有国际视野、会实际操作、懂生产、懂经营、懂管理、懂国际惯例、懂语言）德才兼备的国际化人才任海外企业（机构）负责人，对经海外锻炼、考验有实绩的青年人才，将优先破格提拔使用，为“全球布局、跨国经营”提供强有力的人才支撑。
“火线优才”
“火线优才”计划是为打造一支符合集团“全球布局、跨国经营”战略部署要求，在急难险重新艰苦第一线工作中勇于担当、乐于奉献、富有创造、善作善成的干部人才队伍，按照全国组织部长会议和上海市组织部长会议精神，经集团党委研究决定，在全集团内破格推荐一批经第一线艰苦奋斗、顽强拼搏、作战考验的优秀人才（简称“火线优才”）。
“789”人才
“789”人才计划指的是通过广泛深入调研，发现和掌握一批政治过硬、综合素质高、实绩突出、群众公认、可进一步培养使用的70后、80后、90后优秀年轻干部。
“三重一大”
“三重一大”即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“三首负责制”
“三首负责制”指的是首提法人负责、首审责任人负责、首批领导人负责。
“党建入章”
“党建入章”指的是将党建工作总体要求纳入国有企业章程。
“四责协同”
“四责协同”指的是党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任，是互相促进和共同发展的。
“三会一课”
“三会一课”指的是定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。
“6+3*2”模式
6个规定动作：进行一次工作通报、组织一次建议活动、集中一次专题学习、开展一次读书活动、组织一次主题交流、过好一次民主生活
“3×2”自主动作：2次自排党课、2次上级指导内容、2次支部自选活动
失联党员排摸处置“五步法”
第一步：调查摸底，搞清底数。
第二步：分解指标，落实责任。
第三步：梳理分析，分解指标。
第四步：组织力量，寻找线索。
第五步：及时联系，酌情处理。
“一岗双责”
“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责；也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。
“五位一体”
“五位一体”指的是纪委履行党的纪律检查职责、监察专员履行监察职责、监事会监督企业日常营运规范、审计监督企业经济经营质量、职代会监督领导干部的言行作风、群众性和先进性的监督体系。
“六种思想观念”
“六种思想观念”是指小富即安思想；啃老理所当然思想；抱残守缺思想；自我陶醉思想；传统工厂思维；传统外贸代理思维。
“八种行为”
“八种行为”是指找理由，不想改革；患得患失，怕改革；不学习不研究，不会改革；羞羞答答，不敢改革；宁愿坐享其成，坐吃山空，不愿改革创新创造；宁愿坐以待毙，不愿奋力拼搏；宁愿行政官僚、明哲保身，不愿自我革命、排除万难去争取胜利；宁愿守在办公室，为风险外贸代理打单证，不愿走出办公室、走出上海、走出国门，走进广阔的市场中去搏击。
“两个大局”
“两个大局”指的是中华民族伟大复兴的战略全局，世界百年未有之大变局。
“两个一百年”
“两个一百年”指的是在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家。
“产业物产”
产业物产主要指集团存量房地产资产以及与集团产业发展相关的市场化产业地产资源开发利用与发展。
“六个更加”
①在巩固出口的同时，扩大进口；②在优化完善提高传统外贸的同时，发展转口贸易、离岸贸易、技术贸易、服务贸易等外贸新的方式和业态；③在完善提高线下渠道门店盈利能力的同时，发展线上新经济多形态；④在专注纺织服装业务的同时，发展健康教育、供应链服务；⑤在注重服务建设的同时，发展品牌制造、营销能力，做强自己的品牌。⑥在埋头工厂制造、办公室贸易的同时，注重发展科技、产业、金融的核心作用，成为可持续的能力，真正使“一体两翼三支撑”成为集团发展的核心整体，缺一不可。
“八大功能”
八大功能，即时尚产业功能（包括：品牌、品质生活理念、生态、境内外渠道）；综合贸易（进口、出口、转口贸易、离岸贸易、货物贸易、技术贸易、内贸）功能；先进制造功能；产业物产开发经营功能；健康教育功能；供应链服务功能；核心产业投融资的金融功能；信息化、数字化、云端化动态实时管控功能。
“转口贸易”
转口贸易又称中转贸易（intermediary trade），指的是国际贸易中进出口货品的生意，不是在生产国与消费国之间直接进行，而是通过第三国易手进行的买卖。这种贸易对中转国来说即是转口贸易。贸易的货品能够由出口国运往第三国，在第三国不通过加工（转换包装、分类、选择、收拾等不作为加工论）再销往消费国；也能够不通过第三国而直接由生产国运往消费国，但生产国与消费国之间并不发生贸易联系，而是由中转国分别同生产国和消费国发生贸易。由于中国是世界上遭遇反倾销最多的国家，所以这种贸易形式，也几乎变成躲避贸易制裁的专用方式之一。
“离岸贸易”
“离岸贸易”，是随跨国公司业务发展演化而来的一种新贸易模式，其最关键的特征是订单流、货物流和资金流“三流”分离。"离岸"的含义是指投资人的公司注册在离岸法区，但投资人不用亲临当地，其业务运作可在世界各地的任何地方直接开展。离岸贸易的操作方式就是一种综合的全面的降低企业进出口运营成本的国际贸易操作方式。
“离岸转手买卖”
“离岸转手买卖”即买方和卖方、货物与物流都在境外，而交易及支付结算都在上海自贸区，货物在整个过程中未实际进出关境（即不跨越中国经济领土）的贸易。
“技术贸易”
技术贸易(technology trade) 指的是技术输出方把某项技术或权利采取交易的形式转让给引进方。技术贸易的主要方式有：技术买卖、许可证贸易、有偿技术咨询、技术服务与技术协助、合作开发经营、国际直接投资、成套工程承包。
“服务贸易”
服务贸易指的是一国的法人或自然人在其境内或进入他国境内向外国的法人或自然人提供服务的贸易行为。主要方式有：从一成员境内向任何其他成员境内提供服务；在一成员境内向任何其他成员的服务消费者提供服务；一成员的服务提供者在任何其他成员境内以商业存在提供服务；一成员的服务提供者在任何其他成员境内以自然人的存在提供服务。其中，服务包括商业服务，通信服务，建筑及有关工程服务，销售服务，教育服务，环境服务，金融服务，健康与社会服务，与旅游有关的服务，娱乐、文化与体育服务，运输服务等。
“OEM”
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。
“ODM”
ODM是英文Original Design Manufacturer的缩写，原始设计制造商是由采购方委托制造方提供从研发、设计到生产、后期维护的全部服务，而由采购方负责销售的生产方式。采购方通常也会授权其品牌，允许制造方生产贴有该品牌的产品。
“OBM”
OBM是英文Original brand Manufacture的缩写,即原始品牌制造商,也称代工厂经营自有品牌。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。
“GSP国家”
普惠制简称GSP，即普遍优惠制，是一种关税制度，指工业发达国家对发展中国家或地区出口的制成品和半制成品给予普遍的、非歧视的、非互惠的关税制度。
“一院五所”
“一院五所”指的是中央研究院，功能纺织品研究所、车用复合材料研究所、智能纺织研究所、空天军事用纺织材料研究所、外贸ODM研究所。
“EPC”
“EPC”就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。在EPC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
“FEPC”
“FEPC”模式指的是应业主以及市场需求而派生出来的一种新型的管理模式，epc是英文单词engineer、procure和construct的英文的缩写，翻译出来的意思是设计、采购还有就是施工的意思，是指承销商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并且负责试运行的服务，对承包工程的质量、安全、工程以及造价方面全面负责任，FEPC在解决资金问题的基础上充分发挥了设计的核心作用，发挥融资作用。FEPC其中F是融资EPC是总承包 ，合在一起就是垫资做总成本。
“三分开”
“三分开”指的是主营业务和辅业经营分开、考核分开；资产经营实现“所有权、经营权、使用权”分开；业务经营实现“市场开发、销售跟单、工厂制造”分开。
“四项管理”
“四项管理”指的是项目化、目标化、信息化、跨文化管理。
“四个顽强”
“四个顽强”指的是顽强拼搏、顽强意志、顽强转型、顽强担当。
“四个不怕”
“四个不怕”指的是不怕不懂、不怕第一个吃螃蟹、不怕一时没资源、不怕困难矛盾阻挡。
“四个特能”
“四个特能”指的是特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献。
“四个同步”
“四个同步”指的是党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核。
“四种形态”
第一种：党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
第二种：党纪轻处分和组织处理要成为大多数。
第三种：对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数。
第四种：严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极少数。
“四个亲自”
“四个亲自”指的是重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。